服务中心 > 培训课程 > 职业规划 > 华尔兹:舞动思维导图的旋律(成都,12月15-16日)

华尔兹:舞动思维导图的旋律(成都,12月15-16日)

服务商 基本信息

北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
电话:010-56133998
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:
开课地点:
主进老师: 点击查看讲师简介
课程原价:元 在线报名优惠价:
联系电话:
相关链接:华尔兹 成都 旋律 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
培训效果
课程简介

华尔兹:舞动思维导图的旋律(成都,12月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年12月15-16日
【培训地点】成都
【培训对象】中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等。

【课程背景】
顷刻之间,
从阿拉斯加到堪培拉,
从哥本哈根到巴西利亚, 
时光与空间都不再是问题,放开思维,世界将在你的面前。
创新源自于哪里?
思路如何去寻找?
请您跟随我们一起感受思维导图的魅力,在思维的舞台上探戈起来,
并开启一段奇妙的旅程。
我们向您推荐由思维训练实战专家倪健老师的《华尔兹:舞动思维导图的旋律》,具有极强的实践性和应用性。课程中大量案例应用、练习,手把手帮助参训学员快速、直观、清晰地快速吸收所学知识、技能,并通过实际应用完成一系列思维导图的应用动作,迅速掌握一个提升自我综合能力,快速开发右脑的工具。帮助参训学员将完全掌握思维导图应用的流程及具体操作方法。

【课程收益】
清晰认识大脑的基本构成和工作原理
提高记忆能力
利用思维导图工具,有效的结合开发大脑的逻辑思考能力
改善思维的逻辑性、缜密性
有效改善方案制定、创意工作的灵感梳理能力
改善思维的空间和范围,拓宽灵感迸发的渠道

【课程大纲】
认知我们神秘的大脑
大脑的基本组成
掌握大脑的构成知识,理解右脑开发的方法
宣讲、提问、讨论、体验、案例讲解
20分钟
左脑与右脑的秘密
右脑开发更待何时?
右脑开发法
l音乐
l运动
l绘画
l冥想
l语言
l思维导图
2
走进思维导图
思维导图起源
掌握思维导图的绘制方法
宣讲、提问
110分钟
不要神化思维导图
思维导图绘制
l绘制条件
l绘制工具
l绘制要求
主题要求
内容要求
线条要求
总体要求
3
快速记忆法
人名记忆法
运用快速记忆方法提升记忆水平
宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解
20分钟
文章记忆法
观想沟通记忆法
快速记录法
4
思维导图梳理逻辑
MindManager软件简介
掌握MindManager软件的安装和使用方法
宣讲、体验
20分钟
MindManager软件安装
运用MindManager软件制作思维导图
排序经典逻辑应用
掌握5大逻辑的使用规则并应用5大逻辑,建构文章、报告、方案、文案材料逻辑
宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解、练习
20分钟
l时间逻辑
时间逻辑适用情境及建议
正叙应用
倒叙应用
插叙应用
运用时间逻辑进行情境沟通演练及点评结合情境完成训练
l空间逻辑
40分钟
位置逻辑应用
位置逻辑应用案例解析
所属逻辑应用
所属逻辑应用案例解析
结合会议情境完成训练
l因果逻辑
40分钟
前因后果与先果后因分别在何种情况下应用
至下而上:概括总结做聚合
结合情境完成训练
l主次(递进)逻辑
15分钟
主次(递进)逻辑沟通法的适用情境建议
案例解析:主次逻辑的表达应用
l总分逻辑
40分钟
MECE原则及应用
保证分类独立完整
5
用思维导图做决策
利用已有的管理模型建构沟通逻辑
掌握决策树工具在决策中的正确使用方法
宣讲、提问、讨论、体验、引导、案例讲解、练习
90分钟
结合情境完成训练
运用思维导图在工作中做决策
什么是垂直思维
l垂直思维的特性
l垂直思维的优缺点
l垂直思维:二分法
l二分法做决策:决策树工具
6
用思维导图做创新
创新的认知
掌握创新的常用方法并运用思维导图工具进行创新管理
宣讲、提问、案例讲解
40分钟
l创新的由来
l创新的先天杀手
创新的过程
l创新的动机
l创新的经验
l创新的结构
l创新的习性
l创新的方法
创新的灵感新渠道
宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解、练习
40分钟
l集中思维
l发散思维
逆向思维
1、依存条件
2、发展过程
3、空间位置
4、事物结果
立体思维
15分钟
1、1维到2维
2、2维到3维
3、3维到多维
组合思维
15分钟
1、主体附加
2、随机组合矩阵
侧向思维
30分钟
1、侧向移入
2、侧向转换延伸
3、侧向移出
7
六顶思考帽
平行思维
熟练运用6顶思考帽顺利开展讨论、组织会议
宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解、练习、引导
100分钟
六顶思考帽
l白帽思维
客观与中立 
规则及难点
l红帽思维
直觉与预感
一时一刻之间
l黑帽思维
谨慎与小心
融合过程
l黄帽思维
正面光谱
理由及逻辑证明
建设性思考
与创造性(绿帽)的关系
l绿帽思维
创造性思考
改变思维层次
诱因的激发
去掉常态特征
PO的随机搭配
l蓝帽思维
程序设计

【讲师介绍】
   倪健老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业培训师

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

讲师简介
推荐课程
开课地点
用户评论
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算