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姜力

服 务 商:杭州有才信息技术有限公司

擅长领域:管理技能 - 领导力
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更新时间:2016-07-27 15:55:49

详细信息

作为Leader,自然都希望下属具备积极自省的态度,然而这是冰山之下的内容,用常规培训手段在实践中是非常难以培养和获取的,但是这却是考验一个Leader领导力水平的关键情景之一。

 

为解决上述问题,Any老师用引导技术设计了一个工作坊,成功实施了三期,并计划进一步深挖其应用空间。

 

本次i背调微课,Any老师会将其成功实践的详细流程、注意事项及对应资料分享给大家,具备一定培训工作基础的小伙伴,可以快速上手复制,运用到工作中,帮助你对接的Leader们提升领导力。

分享大纲

 

1.为什么要用引导技术来实施

2.实践的基本逻辑/流程

2.1 第一轮共创——提问之前,先确保这是一个好问题

2.2 第二轮共创——尝试着用ORID模式来更加系统的提问

2.3 第三轮共创——重点训练RI

2.4 总结拔高

2.5 不适用场景探讨

3.对技术/方法要保持敬畏之心

4.进一步的研究

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