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秦蕾

服 务 商:宜咨信息科技(上海)有限公司

擅长领域:人力资源 - 招聘面试
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更新时间:2016-03-09 10:47:21

详细信息

Day One|第一天

一、结构化面试

很多人都听过结构化面试,但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试,甚至有人说:结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一个人真的那么简单就可以了吗?

 

l  什么是真正的结构化面试

l  为什么结构化面试是目前最有效的面试方法

l  招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

 

二、面试前的准备

面试前的准备貌似很简单,很多面试官就是这么匆匆上阵,甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚,所以在面试后,关于应征者的录用决定大多也都是拍脑袋做出的。

 

l  如何制定进行工作分析

l  如何制定出量化的选拔标准

l  如何进行高效的履历筛选

l  如何进行有针对性的电话面试

 

三、行为描述式面试技巧

你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错,但是到了实际工作中却让你失望吗?你知道为什么你学过行为描述法,却依然无法判断对方的回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面试中的失真,而实际上,只要你掌握了行为描述面试法的精髓,那么面试的准确性是可以得到保证的。

 

l  如何分辨什么是无效的信息

l  如何通过提问得到有效信息

l  如何确定信息的真实性

l  如何保证对应征者做全面的了解

l  如何避免行为描述面试法在实战中的误区

 

Day Two|第二天

 

四、工作动机配合

不是所有的人才都是适合我们的,除了考核应征者的能力,应征者与企业、工作的匹配度也是至关重要的。

 

l  如何分辩应征者的工作匹配度

l  工作动机四分图的使用

 

五、综合评估与决策

完美的人不存在,应征者总是同时具备优点与缺点,不同的应征者所擅长的方面也各不相同,如果不能对应征者做出全面客观的评估,那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。

 

l  模拟案例学习

l  如何系统的对应征者做出能力评分

l  如何抓取应征者的性格特征

l  如何做工作匹配度的评价

 

六、实战演练及讲师点评

再完美的理论都需要实战来验证,之前的分步练习做得再好,都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。

 

在本章节,我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战,完成了这次挑战,你才能够信心满满的走向未来的面试会场……

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