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白永亮

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擅长领域:职业素养 - 职业规划
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更新时间:2016-08-31 09:47:54

详细信息

 

 

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最接地气课程!由国内顶尖级劳动法专家,国家人社部劳动保障报法律事务中心副主任、清华大学法学博士主讲,内容包括新法律环境下企业用工热点、难点、盲点问题解析,企业用工模式的分析比较选择,合法化控制企业人工成本,降低企业费用,减少违法用工赔付损失。纯干货、全实务课程,学完即用,企业高管HR、法务及仲裁律师人士必修课程!

\课程大纲

专题一:新法律环境下企业用工风险防范

1、劳动合同管控中的风险控制

     ①漏签或未及时续签劳动合同、试用期不签订劳动合同;

     ②劳动合同中违法约定试用期;

     ③劳动合同签订与是否缴纳社会保险的关系;

     ④劳动者拒绝签订合同;

     ⑤单位的法定代表人、高管及人事管理部门人员未签劳动合同;

2、加班值班中的风险控制:

     ①加班的法律认定标准,加班基数的认定、加班时间的管控;

     ②加班争议的时效、加班与值班的界定标准;

     ③法定节假日加班是否可以调休;

     ④加班举证责任与风险控制;

3、休假管理中的风险控制:

     ①年休假的认定标准、年休假的法律定性;

     ②年休假是否可以放弃、未休年假的补偿标准;

     ③如何合理有效安排职工休假;

     ④职工未休年假的举证责任等风险控制;

4、社会保险缴费中的风险控制:

     ①社会保险缴费双方可否约定不缴;

     ②社会保险缴费基数可否按照当地最低标准缴纳;

     ③未依法缴纳社会保险职工可以主张哪些权益、可否要求单位将社会保险补偿给个人;

     ④未缴纳社会保险投诉如何协调及风险控制;

5、工伤管理中的风险控制:

     ①未足额缴纳社会保险费单位需要承担哪些工伤赔付责任;

     ②出现工伤后家属“狮子大张口”如何处理;

     ③学生实习过程中受伤的可否认定工伤;

     ④达到法定退休年龄及企业返聘人员工作过程中受伤的可否认定工伤;

     ⑤工伤保险待遇与人身损害赔偿标准在成本上那个更适合企业

     ⑥工伤治疗中护理费不足或工伤保险基金不报销的费用由谁来承担。

     ⑦工伤死亡赔偿金能否作为遗产处理。

6、员工病假与医疗期管理中的风险控制:

     ①长期泡病假或患重病的员工如何进行管理;

     ②三期女职工泡病假、请事假、不好好上班,可否调岗调薪,如何进行管控; 

     ③疑似职业病患者或工伤职工在管理中的风险控制等;

     ④员工医疗期管理中的风险控制;

7、员工离职环节的法律风险控制;

     ①员工不辞而别企业存在哪些风险;

     ②企业客观情况发生重大变化的变更的解雇与经济性裁员;

     ③员工离职后企业不出具离职证明、不办理员工档案、社保关系的转移风险;

     ④法律文书送达方式的选择及操作实务风险;

专题二:新法律环境下企业用工模式解析

1、传统用人模式下最低工资标准逐年上调,对企业直接人工成本以及加班成本的影响;

2、传统用人模式下社会平均工资上调,对企业社会保险以及住房公积金缴费成本的影响;

3、劳动密集型行业面临的合规化用工的招工难、高流失率、高成本瓶颈分析;

4、企业雇佣城镇灵活就业人员、其他单位兼职人员建立的是什么关系,应当注意哪些风险防范?

5、企业直接雇佣达到法定退休年龄的人员,与单位建立的是什么关系,是否需要签订合同,工作过程中出现受伤如何处理?上下班途中受伤如何处理?

6、企业直接雇佣在校学生利用业余时间兼职的,与单位建立的是什么关系,支付的实习津贴可否低于最低工资标准,自己直接雇佣合适,还是通过人力资源公司雇佣合适?工作过程中或上下班路上受伤的应当如何处理?

7、企业将自身业务分包或转包给其他单位或第三人的,其他单位或第三人招用的员工与企业是否建立劳动关系,其他单位或第三人招用的员工发生工伤亡事故的,企业是否承担赔偿责任?

8、企业直接雇佣小时工是否可以,什么叫小时工,小时工的优势是什么,应当怎么用?小时工无法单独缴纳工伤保险,该怎样防范风险?

9、企业可否通过管理方式的调整,对职工进行弹性、灵活、共享排班按需用工管理,排班管理的职工,薪资标准如何确定,没有工作期间是否最低工资要求?

专题三:新法律环境下人工成本的合法控制

 

1、企业如何通过小时工的用工模式,降低人工成本,防范用工风险;

2、企业如何通过对返聘、达到法定退休年龄、学生实习的有效管理降低意外风险、人工成本、退工成本;

3、企业如何通过个人承包的方式降低人工成本,减少社保缴费;

4、企业如何通过让职工成立小微企业方式合法的降低人工成本,减少社保缴费;

5、企业如何通过劳务外包或业务外包的方式间接用工降低人工成本;

6、企业如何通过人力资源公司进行共享用工以降低人工成本;

7、企业如何通过人力资源公司进行灵活用工派遣服务降低人工成本;

8、企业如何通过多元化用工组合合法降低用工成本;

 

课程收益

1、聚焦劳资纠纷、用工模式及成本这一企业最为关注的焦点,剖析企业人力资源管理全过程中易发、频发、高发的法律热点、难点、盲点问题。

2、运用先进的管理理念和科学的评估、独创的原理模型,帮助学员理清思路,确定企业有效防范、处理劳资纠纷及选择最优用工模式的策略和方法。

3、运用丰富的实战经验,通过对企业不同用工模式的分析、对比采取真实案例分享的教学模式,带给学员生动、深刻的学习体验。

4、授课现场采取模拟推演互动,理论和实际结合,提高学员解决实际工作中疑难问题的能力。

5、通过培训搭建行业高端交流的平台,分享行业丰富人脉资源,综合资讯,获得人力资源法务咨询和持续培训优惠等延伸服务。

 

参会对象

各级国资委、中央企业及各大型企业法律事务部、合同管理部、战略发展部、风险管理部等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、工资管理、集体合同管理、社保主管、经办、工会及负责社会保险的专业人士;各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士,人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。

 

时间及地点

2016年9月28---29日 (1.5天)   郑州市区四星级以上酒店(9月27日全天报到),开课前一周向参会学员发送报到通知、告知具体学习地点、乘车路线等事宜。

 

主办单位

人力资源法务学会   法培教育机构

 

课程费用

2800元/每人(含培训费、资料费、会务费),食宿可统一安排,费用自理。

 

报名方式:

报名方式一:直接回复邮件,编写“公司名称+姓名+职位+人数+手机+邮箱”发送至邮箱:864645662@gqq.com

报名方式二:编写“公司名称+姓名+职位+人数+手机+邮箱”发送短信至手机15038653110

 

办公电话:陈老师  0371—60686522 13838460626  18637963330

 

 

 

 

 

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