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HR如何做好年度薪酬调整设计

商家基本信息

公司名称:HR369人力资源网
网址:http://www.hr369.com
地址:广东省中山市火炬开发区东镇大道16号5楼
联系人:朱先生
传真:0760-22284222
电话:4000 818 369
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活动发起:HR369人力资源网

活动类别:线下论坛 - 主题论坛
活动时间:2017-02-24 13:30 - 2017-02-24 17:00
活动地点:南山区 深圳市南山区高新园大冲商务中心B座21层泰智会
人数限制:100 人(已经报名 81人,剩 19 个名额)
活动费用:0
联 系 人:何小姐
咨询电话:
页面更新:2017-02-06 23:31:54 热度:

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活动说明

课程背景:

每当年度调薪时,你是否为此苦恼过:

——年度调薪需要考虑哪些因素?

——年度调薪普调如何操作?额度如何计算?

——年度调薪如何确定调薪人员及比例?

——根据员工的能力、业绩、当前薪酬水平,如何科  学地设计调薪原则、方法、操作政策?

——如何科学地分配各部门调薪额度?

——年度调薪与薪酬制度之间的关系如何?

 

课程大纲:

1、薪酬框架介绍

1)宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异

2)薪酬体系设计的流程与步骤

3)薪酬策略制定方法

2、市场薪酬数据收集

1)从哪里获取有用的薪酬数据

2)薪酬数据的实际应用

3)不同企业实体在薪酬数据上的差异

3、年度调薪准备

1)年度调薪需要考虑的几大因素

2)年度调薪的几种方式

3)年度调薪原则、方法、操作政策

4、年度调薪操作

4)年度普调操作与计算

5)年度调薪人员及比例确定方式

6)各部门调薪额度分配原则

7)部门绩效(团队业绩)和个人绩效结合操作

5、年度调薪与薪酬制度之间的关系

 

讲师介绍:

汪廷云

四川大学 硕士

首席顾问、资深讲师

企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家

现任深圳贝森管理咨询机构咨询总监

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)

深圳清华研究院特邀讲师、香港科技大学(深圳)特邀讲师

实战经验:

  • 18年知名企业中高层管理的实战经历

 

  • 1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作

 

  • 离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)

 

  • 从事咨询培训工作以来,任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes(中国)高级讲师。

 

  • 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
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