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业主工程项目管理实践应用

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联系人:鲍老师
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:项目管理 - 工程项目管理
开课时间:2015-02-06 08:57
开课地点:东城区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师: 肖文毅 点击查看讲师简介
课程原价:2980元 在线报名优惠价:2980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
适合行业与企业:大型综合性集团企业、房地产、生产制造(厂房、生产线建设)、能源(电力、石化)、基础建设(交通、市政、环保)、建材矿冶(钢铁、水泥)等行业的工程投资方与业主单位。总经理、副总经理、投资总监、工程总监、财务总监、运营总监。工程投资方总部职能部门专业管理人员、业主投资项目各个项目法人单位(项目部、建设指挥部)的项目管理团队成员。
培训效果
1、清晰认识业主工程项目本质和特点; 2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程; 3、培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状; 4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目; 5、有效协调公司内部关系,管理公司内部利害关系人; 6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人; 7、掌握一个可执行的项目计划的编制方法; 8、有效管理和控制工程项目的成本和进度; 9、有效管理和控制过程变更及系统风险; 10、交流项目管理经验,分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结; 11、课堂实战模拟演练的成果,开发一套能在实际项目中应用的模板。
课程简介
业主工程项目管理实践应用(北京,2月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年2月6-7日
【培训地点】北京
 
【课程背景】
  业主投资工程项目并期待通过项目产品的运营回收投资收益。项目投资效率与收益水平取决于投资项目建设期的管理成果。业主总是期望项目尽快高质量的建成投产并发挥投资效益,但这并不简单。
 无论采用何种项目管理模式,业主都不能放弃项目建设的主导管理责任,需要发挥管理的主动性与技巧性。利益导向的不同,决定业主方对项目的管理与其他主体项目管理,在管理目标、手段上存在着巨大的不同。业主管理团队的人员与经验构成往往离散的,尽管拥有业主的强势地位,但面对错中复杂的项目利益方与项目问题时,同样困难重重。
 对于工程业主方(甲方),你是否曾经遇到如下问题?
■业主工程项目管理与其他主体项目管理的异同。
■传统承包商项目经理转做业主项目经理,在管理理念,思路与方法上如何实现转变。
■如何针对项目自身特点和业主意愿、能力,选择项目管理模式。
■如何管理利益导向不同的众多项目干系人。
■如何集成与制定业主方项目管理计划,并监控项目绩效
■如何管理承包商,业主的管理介入点及手段。
■业主如何保障工程质量、如何面对项目风险?
■业主如何实施设计管理,处理设计变更与设计优化。
……
今天,现代项目管理将告诉你,一家业主公司,同样可以清晰认识、并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目。
 
【课堂培训形式】
■本课程站在投资业主的特定视角,针对业主建设项目管理的特定需求,采用案例模拟训练法,研究业主方工程项目管理的个性化问题; 
■本课程以《中国建设工程项目管理规范》《项目管理知识体系指南-全球标准》为理论依据,全面解读国内外项目管理规范在实际项目管理中的应用;
■本课程将引入典型建设项目为培训案例,利用讲师多年在国内外大型企业从事建设项目管理经验,从项目实施的全生命周期来展开详细讲解。全程贯穿现代项目管理知识领域(范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
■全体参训学员组建成虚拟团队,按照建设项目的实施步骤,从项目的启动开始,模拟演练项目实施的全过程。通过理论与案例演练结合,提炼出一套适合企业自身实际工作的项目管理过程与方法。
 
【课程大纲】
第一部分:业主项目管理核心话题
■项目管理基本概念
■项目管理管什么?——10大知识领域
■项目管理怎么管做?——5大过程组
■建设业主方项目管理的特点
■建设业主方项目管理核心职能(如何管理?)
■建设业主方项目管理核心任务(管理做什么?)
■建设业主方项目管理核心手段(管理依据)
■热点研讨:业主方项目管理与其他主体(建设方、总包方)项目管理的异同
■建设业主方项目管理组织架构与管理团队
■目前流行的项目管理组织架构推荐
■案例展示:国内典型项目管理组织架构展示
■业主项目经理的素质与能力要求
■项目业主在项目产品生命周期中的角色及其变化
■热点研讨:施工/监理/总承包/项目经理转做业主项目经理在管理理念,思路与方法上要实现的转变
■建设业主方项目管理模式
■目前流行项目管理模式推荐 
■EPC管理模式与代建制管理模式分析
■案例展示:国内典型项目管理模式展示
■热点研讨:如何针对项目自身特点和业主意愿、能力,选择项目管理模式?
 
第二部分:建设业主方项目管理流程
■建设项目业务流程(哪些事情要管)
■建设项目生命期
■建设项目建设程序及各阶段工作内容
■提供标准建设程序流程操作具体表单模板
■案例展示:国内规范的项目建设程序工作流程展示
■建设项目管理过程(管理要做哪些事,如何做?)
■建设项目管理所用知识体系介绍
■提供标准建设项目管理过程操作具体表单模板
■案例展示:国内规范的建设项目管理过程展示
 
第三部分 建设业主方项目管理核心任务:过程/工具/方法
■项目干系人管理
■七步搞掂干系人
■让干系人皆大欢喜之利器—干系人登记册
■案例分析:典型建设项目干系人登记册展示与分析
■热点研讨:业主角度建设项目的重要干系人(政府/总包)分析
■点研讨:如何管理监理方,发挥监理作用与价值
■项目范围管理
■组织项目,定义与验证范围——解决工作范围模糊问题
■项目范围管理之利器—工作分解结构WBS
■制作WBS软件工具简介
■案例演练:制作工作分解结构
■热点研讨:做好设计管理与设计优化,控制项目范围
■项目进度管理
■制定进度表
■定义活动:只做必要的事
■活动排序:用最优顺序做事
■估算活动持续时间:确定做事需要的时间
■制定进度表:确定何时做何事
■项目进度管理之利器—关键路径法CPM 
■项目管理软件简介
■案例演练:
■制定项目的网络图
■确定项目的关键路径
■制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
■关键链技术解决资源冲突问题
■项目成本管理
■制定预算
■估算每个活动的成本:每个活动花多少钱
■把钱分到时间段:为成本控制制定基准
■项目质量管理
■规划质量
■保证质量
■监控质量
■热点研讨:EPC模式或代建模式下业主如何保障工程质量和设计优化
■项目人力资源管理
■分配责任——解决职责界面不清问题
■组织分解:明确哪些单位与人参与项目
■责任分配:明确所有参与者的责任
■项目人力资源管理之利器—责任分配矩阵RAM
■热点研讨:业主项目经理如何发挥职权,业主权力的来源和权力表现技巧
■项目风险管理
■项目风险管理之利器—风险登记册
■识别风险
■分析风险
■规划风险应对
■案例演练:制定风险登记册
■热点研讨:EPC模式下项目风险管理、常见合同纠纷及解决办法
■项目采购与合同管理
■业主采购管理的重点
■建设项目招投标流程
■不同的合同类型与风险
■围绕合同管理做好业主项目管理
■热点研讨:招投标陷阱知多少
 
第四部分 建设业主方项目管理综合运用
■业主项目计划体系
■横向分领域计划
■纵向分级计划
■热点研讨:业主项目进度计划的层次与分解
■业主项目控制体系
■范围与变更控制.
■热点研讨:如何做好变更管理,控制变更量,做好项目投资控制
■进度成本控制—挣值技术EVM 
■4个基本驱动力
■3个偏差值分析指标
■2个绩效指数指标
■3个项目比例分析指标
■4个预测指标
■质量控制
■工程结算、竣工验收和工程决算
■热点研讨:项目实施阶段,业主项目管理工作的职责与重点
■热点研讨:EPC模式下业主的管理介入点及手段分析,如何管理承包商
■热点研讨:工程收尾阶段,业主如何做好竣工验收工作
■业主项目各阶段管理要点
■业主项目规范化工作体系
■标准化作业文件
■管理制度
 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
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