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高级项目管理师

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地址:北京海淀区科学院南路958号楼
联系人:申老师
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培训类别:项目管理 - IT项目管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:海淀区 北京海淀区科学院南路958号楼
主进老师:谢新华 点击查看讲师简介
课程原价:5500元 在线报名优惠价:5500
联系电话: 010-82661199-854
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培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员
培训效果
1,掌握复杂软件项目管理方法,并在实际项目过程中灵活应用。 2,对项目过程中对团队有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成功。 3,通过问题分析与系统思考,对软件过程进行优化与改进。
课程简介

 

培训要点

    与通用的项目管理相比,软件项目管理有很大的不同。首先,软件项目本身就是一个创作过程,在过程中充斥了变化和新的想法,这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面,软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的,他们的思维方式不同,反而不容易相互协调,如何让团队凝成一股绳?这就需要更优秀的指挥艺术。我们如何以深思熟虑的思考更好的解决这些问题?

本课程通过风险分析把软件项目管理所遇到的主要问题提取出来,抓住重点寻求解决方案,在动态的变化环境中,把项目引向成功。课程中对人们广泛困惑的关键问题将详加讨论。包括:在计划阶段如何进行正确的估算?在实施阶段如何建立反馈系统?如何以可度量的方式提供控制信息并实施管理上的控制行为?如何根据项目特点建立不同特征的团队?如何激发团队成员的主动性、积极性和创造精神?如何在时间节点严格控制的前提下大幅度的提高产品质量?

在理解软件项目管理基本问题和对策的基础上,课程将与学员共同探讨敏捷软件开发实践以及更深层次的问题。敏捷不是突发奇想,而是软件项目管理的一个更高层次的升华。它破除了一些传统思维的束缚,更注重团队的沟通、可交付的软件、寻求客户的合作以及响应变化。

从课程的指导思想来说,我们不希望所传递的知识是遵照一个固定的模式,抛出一个结论,你照着做就行了,这样是不会成功的。而是希望能够不断发掘现实中的问题,唤醒潜藏于我们内心的知识,使之达到意识的层面,摸索出其中的规律,培育我们在原有基础上成长的能力,以满足不同环境的需要。

    课程中将全面探讨“道”和“术”这两方面的问题:从“道”的角度,我们希望做到知其然更要做到知其所以然,懂得了才可能变化。从“术”的角度,在这些理念和思想的指导下,会形成什么样的方法和实践?把两个方面完美结合,才能得到关于现代软件项目管理的新领悟,形成一个有深度的课程,希望所有学员都在这个课程中受益。

五、培训内容

第一讲 软件项目管理的“道”和“术”

   1)软件项目管理需要关注的问题

   2)从宏观的视角看项目管理

   3)软件过程与项目管理

第二讲 计划阶段:如何进行项目策划

   1)项目策划的范围和内容

   2)确定开发模型与活动框架

        通过风险分析形成项目策略

        风险消除策略:建立反馈系统

        根据开发模型定义活动框架

   3)项目初始估计

        如何定义项目范围

        如何估算项目规模与工作

        如何估算项目的时间与成本

   4)如何制定项目计划

   5)如何制定里程碑阶段计划

   6)如何获得对计划的承诺

   7)如何维护项目计划

第三讲 实施阶段:如何进行项目监控

   1)项目实施中的反馈与控制

   2)如何对照计划监督项目

   3)分析监控数据

        如何分析执行项目计划状况

        如何分析其它方面的问题

        如何创建并使用项目看板

   4)如何系统分析问题的因果关系

   5)如何管理纠正措施

   6)如何进行里程碑评审与计划管理

   7)如何统一度量规则和方法

   8)如何进行综合数据的统计分析

第四讲 如何进行外包项目管理

   1)外包项目开发需要关注的问题

   2)外包项目管理的过程

        外包项目的前期决策

        如何选择承包商

        对外包合同谈判的建议

        如何进行外包项目的监控与验收

   3)典型外包项目合同模板

第五讲 打造有凝聚力的高效团队

   1)如何提升项目经理的领导力

   2)项目目标与团队结构的匹配

        团队结构与团队模式

        如何用目标决定团队结构

   3)如何达成有凝聚力的团队

   4)如何通过管理提升产品质量

   4)如何解决效率与质量的矛盾

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