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软件需求分析沙盘演练

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培训类别:项目管理 - IT项目管理
开课时间:2015-01-15 08:33
开课地点:海淀区 中关村958楼中科天博大厦
主进老师:杨老师 点击查看讲师简介
课程原价:5000元 在线报名优惠价:4500
联系电话: 010-82661480 刘老师
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培训对象
1、将承担需求分析师职责的业务人员或信息化人员; 2、具有2-3年IT部门工作经验,将负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员; 3、希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员; 4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员; 5、负责软件产品规划与定义的相关人员; 6、需要了解软件设计全过程的项目经理。
培训效果
课程结束后学员能够: 1、了解软件需求是什么和为什么; 2、熟悉需求的开发和管理; 3、掌握软件需求规格说明书的编写方法; 4、正确的选择、阅读、使用各种需求模型; 5、掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法。
课程简介

 

时间

内容

案例实践与练习。

Day1

(9:00-12:00)

第一部分:核心理论与案例背景介绍

需求工程基本概念;需求的开发和管理的定义;如何创新思考过程中挖掘需求;如何基于项目类型(单个业务系统、产品化系统、改造系统)选择软件需求过程;规范通用软件过程(分为五阶段:项目立项、收集需求、稳定架构、迭代实现、交付验收),介绍各阶段需求要点和实践技巧。需求分析的基本方法(文档研究、用户访谈、学徒、流程分析、问卷调查等)和难点;

通过两个主要实际项目案例,引出五阶段相关的需求理论和技巧。

网上订餐系统案例(中小型、用户需求清晰);

评估系统案例 (大型、用户需求不明确)

Day1

(13:00-16:30)

第二部分:项目范围界定方法

如何找出需求工作的本质;如何正确的选择、阅读、使用各种需求模型;项目分析与范围的确定方法和过程;项目可行性分析;过滤及完善业务需求的工作方法;业务用例与产品用例;用户需求说明书的主要内容和要点;需求师和项目经理各自得工作重点和边界。

案例练习:现场模拟与需求发起人沟通,做好需求获取的准备;需求研讨会实战练习,确定项目的限制条件,如时间、经费等。案例分析如何运用需求模型沟通,并确立项目目标和范围;

Day2

(9:00-12:00)

第三部分:需求细化方法

用户(产品经理)访谈三步骤和四要点;如何识别关键需求,确定需求优先级;和用户中层领导沟通确认项目的数据报表和业务流程;和用户操作人员沟通确认项目的流程中的实际操作;如何估计需求工作量;如何细化需求,形成需求规格说明书;需求规格说明书的主要内容;需求评审方法及组织。

案例练习:分析案例特点,确定需求分析时应关注“人、事、物”的重点;细化描述案例用例的用例文档,并编写需求规格说明书。

Day2

(13:00-16:30)

第四部分:需求对架构的影响

用例之间的结构化关系;采用原型法降低项目风险;用例与非功能性需求;用例驱动的分析模型;从需求分析到架构设计的过程和方法;新项目和功能增强型项目的需求侧重点,及其对架构的影响异同分析。

案例练习:

非功能性需求对架构设计的影响案例练习:飞行员薪酬系统模拟演练;城铁门禁系统模拟演练。

Day3

(9:00-12:00)

第五部分:需求变更和管理

需求跟踪管理方法及意义;变更需求代价和影响分析;迭代过程的关键控制点、参与人员和步骤;从产品用例到测试用例;新产品开发项目中的需求问题;如何获得和分析互联网用户需求?

案例练习:如何向用户说明变更需求代价;如何从用户的立场出发引导其不合理的变更请求。

如何从众多的互联网用户需求中建立不同的产品线?

Day3

(13:00-16:30)

第六部分:其他相关问题和总结答疑

需求模式与需求复用;版本控制、基线等配置管理;项目开发团队培养问题及建议;产品化系统和复杂系统的需求组织;敏捷开发中的需求;软件项目中规范与敏捷的平衡;SOA需求方法简介;要点小结。

案例练习:案例失败原因分析及改进方法探讨;用户项目咨询及问答。

 

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