服务中心 > 培训课程 > IT项目管理 > 敏捷实践

敏捷实践

服务商 基本信息

中科院计算所培训中心
网址:
地址:北京市海淀区中关村958楼中科天博大厦
联系人:刘老师
传真:
电话:010-82661480
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:中科院计算所培训中心

培训类别:项目管理 - IT项目管理
开课时间:2015-01-15 08:33
开课地点:海淀区 北京市海淀区中科院南路958楼中科天博大厦
主进老师:姜老师 点击查看讲师简介
课程原价:4900元 在线报名优惠价:4410
联系电话: 010-82661480 刘老师
相关链接:敏捷培训 敏捷 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
培训效果
理解敏捷方法对于自主创新企业的意义,形成正确的敏捷观。 掌握在敏捷开发过程中实施质量控制的方法。 掌握在敏捷开发过程中实施测试驱动的开发,理解何谓更好的设计以及重构的方法。 通过案例分析,全面掌握敏捷方法的精髓
课程简介

培训内容

1敏捷方法的“破”

  • 传统方法论的问题
  • 敏捷对传统方法论的改进
  • 敏捷游戏的博弈规则
  • 纵向视图:目标导向、团队协作、最佳实践。
  • 横向视图:尊重经济、持续改善、最佳实践
  • 关于敏捷的误解
  • 哪些场景与条件比较适合敏捷
  • 哪些场景与条件不适合敏捷
  • 大部分以自主创新为特色的企业都适合敏捷方法
  • 敏捷不是反对计划和规范,而是更好的实现计划与规范

目标:了解敏捷对传统软件工程方法都改进了什么?理解敏捷方法对于自主创新企业的意义,形成正确的敏捷观。

2、迭代闭环

  • 为什么要迭代?
  • 迭代闭环在XP与Scrum中的实践
  • 需求管理与分解(User Story、Backlog)
  • 计划游戏与估算(计划扑克、站立式会议)
  • “项目心跳”与步长(燃尽图、迭代演示、周计划)
  • 迭代会议(评估会议、计划会议、评审会议、回顾会议)
  • 反思改进
  • 怎么管理多个敏捷团队?
  • 怎么管理地理位置上分布的团队?
  • 迭代实践与传统实践的对比

目标:通过具体场景的课题实战,掌握在敏捷开发过程中正确实施迭代闭环的方法。

3、“质量体检”闭环

  • 为什么要体验?
  • “完成”的定义
  • 质量体检(编码标准、测试、评审)
  • 集体代码所有权
  • 一步构建
  • 持续集成
  • 质量体检报告
  • 团队绩效评估
  • 质量体检闭环与传统实践的对比

目标:通过具体场景的课题实战,掌握在敏捷开发过程中实施质量控制的方法。

4测试驱动开发闭环

  • 为什么测试驱动开发?
  • 源代码就是设计
  • 增强内聚性
  • 解耦
  • 固定意图(单元测试、XUnit与Fit的使用)
  • 简单设计(职责驱动设计、代码整洁可用)
  • 重构(重构导向模式、重构工具的使用)
  • 测试驱动开发的原则
  • 测试驱动开发与传统开发流程的对比

目标:通过具体场景的课题实战,掌握在敏捷开发过程中实施测试驱动的开发,理解何谓更好的设计以及重构的方法。

5工作环境的温度与湿度

  • 实施敏捷的温度条件
  • 给“团队”加湿
  • 敏捷团队中的“角色”转变

教学要求:通过具体场景的课题实战,掌握管理和提升团队能力,使团队达到敏捷要求的方法。

6、如何在团队内实施敏捷管理

  • 绘制团队价值流图
  • 整改的四个步骤
  • 再看敏捷

目标:通过总结,全面掌握敏捷方法的精髓。

四、培训目标

  • 理解敏捷方法对于自主创新企业的意义,形成正确的敏捷观。
  • 掌握在敏捷开发过程中实施质量控制的方法。
  • 掌握在敏捷开发过程中实施测试驱动的开发,理解何谓更好的设计以及重构的方法。
  • 通过案例分析,全面掌握敏捷方法的精髓。

 

讲师简介
开课地点
用户评论
相关培训课程
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算