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高效会议管理技巧培训

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培训类别:项目管理 - 项目管理实务
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市 2013
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13733156404
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高效会议管理技巧培训


讲师:胡一夫
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述高效会议管理技巧的操作精髓
案例指导:分析高效会议管理技巧内训的经典个案
案例训练:掌握高效会议管理技巧的技能提升方法
行动建议:高效会议管理技巧培训的实战模拟练习
提升建议:引爆高效会议管理技巧潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:
身为管理者,你总是因为各种需要召集下属开会,也许是为了宣布一项重要决定;也许是为了共同商量某一问题的解决方法;也许是为了激励团队成员的士气;也许是为了明确分工情况;也许是为了解决两个对立部门的矛盾……每一次会议都有它的具体目的,但归根结底,召开会议的真正目的是提升团队的执行力,进而提升团队的绩效。有效的会议能促成组织的意见沟通,集思广益形成好的决议,使执行者认同并行动,共同努力达成组织目标。

培训大纲:

胡一夫老师的《高效会议管理技巧培训》课程内容如下:
第一讲 当今会议面面观
01 引言
02 会议的意义
03 会议的目的
04 会议的种类
05 会议的频率

第二讲 会议效率不高的原因及解决方案
01 会议效率不高的原因
02 如何进行预防性管理
03 会议规范

第三讲 开会前的准备工作
01 引言
02 如何判断会议是否举行
03 会议准备的内容
04 主持人如何做会议准备

第四讲 成功会议的五种策略
01 引言
02 如何做开场白
03 如何分配发言时间
04 如何掌握议事进度
05 如何达成会议决策

第五讲 会议中的沟通与反馈技巧
01 引言
02 会议中的沟通技巧
03 会议听反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧
01 倾听技巧
02 讲话技巧
03 情景模拟

第七讲 如何对待会议中的意外情况
01 “蝉”型发言者的症状及应对办法
02 “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
03 “驴”型发言者的症状及应对办法
04 “兔子”型发言者的症状及应对办法
05 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法
06 情景模拟

第八讲 主持人与参会者的守则与责任
01 主持人的守则与责任
02 参会者的守则与责任
03 主持人和参会者怎样达成协议

第九讲 会议记录
01 记录者功能和胜任条件
02 对会议记录的十大建议
03 团队会议的误区

第十讲 会后跟进
01 引言
02 参会者如何进行会后跟进
03 主持人如何进行会后跟进
04 自我评定
05 如何提高下次会议质量


高效会议管理技巧培训总结
备注:高效会议管理技巧培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括怎样测评客户满意度公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、营销战略与信息技术的整合调研与咨询等最完备的一揽子的高效会议管理技巧解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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