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大型会议组织与管理培训

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培训类别:项目管理 - 项目管理实务
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市 2013
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13733156404
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课程简介

大型会议组织与管理培训


讲师:胡一夫
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述大型会议组织与管理的操作精髓
案例指导:分析大型会议组织与管理内训的经典个案
案例训练:掌握大型会议组织与管理的技能提升方法
行动建议:大型会议组织与管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆大型会议组织与管理潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:
身为管理者,你总是因为各种需要召集下属开会,也许是为了宣布一项重要决定;也许是为了共同商量某一问题的解决方法;也许是为了激励团队成员的士气;也许是为了明确分工情况;也许是为了解决两个对立部门的矛盾……每一次会议都有它的具体目的,但归根结底,召开会议的真正目的是提升团队的执行力,进而提升团队的绩效。有效的会议能促成组织的意见沟通,集思广益形成好的决议,使执行者认同并行动,共同努力达成组织目标。

培训大纲:

胡一夫老师的《大型会议组织与管理培训》课程内容如下:
绪论
第一节 会议的种类
第二节 会议名称的含义
第三节 会议的作用
第四节 会议策划与管理
第一部分 会议策划与前期筹备
第一讲 会议策划立项
第一节 会议策划立项工作安排
第二节 会议策划方案
第三节 会议立项、协调与审批
第二讲 会议组织工作部署
第一节 会议组织工作安排
第二节 会议组织工作机构
第三节 会议组织工作方案
第四节 会议组织工作进程管理
第三讲 会议日程与活动策划
第一节 会议日程与活动策划工作安排
第二节 会议形式选择
第三节 会议活动策划
第四节 会议日程制定
第四讲 会议财务安排
第一节 会议财务工作安排
第二节 会议支出预算
第三节 会议收入筹划
第四节 会议财务管理
第五节 会议赞助和广告
第五讲 会议场地安排
第一节 会议场地工作安排
第二节 会议场地需求规划
第三节 会议场地预订
第四节 会议场地布置设计及物品制作
第六讲 会议设备安排
第一节 会议设备工作安排
第二节 会议设备种类
第三节 会议设备使用因素
第四节 会议设备供应商选择及设备预订
第七讲 会议宣传与推广
第一节 会议新闻宣传
第二节 会议推广
第八讲 会议资料及用品
第一节 会议资料
第二节 会议用品
第九讲 会议人员组织与安排
第一节 会议发言人员选择与安排
第二节 会议贵宾和嘉宾选择与安排
第三节 会议代表组织与安排
第四节 会议辅助工作人员选择与安排
第十讲 会议后勤保障安排
第一节 会议住宿安排
第二节 会议交通安排
第三节 会议餐饮安排
第四节 会议旅游安排
第二部分 会议现场实施和后续工作
第十一讲 会议现场实施管理部署
第一节 会议现场实施管理工作安排
第二节 制订会议现场实施管理方案
第三节 会议工作手册制作
第四节 会议工作人员培训
第五节 会议现场实施管理机制
第十二讲 会议现场和会议活动管理
第一节 会议现场管理
第二节 会议活动管理
第十三讲 会议场地及设备管理
第一节 会议场地布置及管理
第二节 会议设备安装及技术支持
第十四讲 会议新闻宣传管理
第一节 会议新闻宣传管理工作安排
第二节 实施会议新闻宣传管理
第十五讲 会议注册咨询管理
第一节 会议注册管理
第二节 会议资料及用品管理
第三节 会议证件管理
第四节 会议现场咨询服务
第十六讲 会议礼宾接待管理
第一节 会议发言人员接待
第二节 会议贵宾和嘉宾接待
第三节 会议赞助商接待
第四节会议代表接待
第十七讲 会议后勤保障管理
第一节 会议住宿管理
第二节 会议交通管理
第三节 会议餐饮管理
第四节 会议旅游管理
第十八讲 会议安全保障管理
第一节 会议安全保障工作安排
第二节 制定会议安全保障管理方案
第三节 实施会议安全保障管理
第十九讲 会议后续工作
第一节 会议后续工作安排
第二节 发送会议致谢函和相关资料
第三节 会议资料存档
第四节 会议费用结算
第二十讲 会议总结和评估
第一节 会议总结和评估工作安排
第二节 制定会议总结和评估工作流程
第三节 实施会议总结和评估

大型会议组织与管理培训总结
备注:大型会议组织与管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括怎样测评客户满意度公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、营销战略与信息技术的整合调研与咨询等最完备的一揽子的大型会议组织与管理解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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