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广告公司工作流程与管理培训

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培训类别:项目管理 - 项目管理实务
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市 2013
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13733156404
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广告公司工作流程与管理培训


讲师:胡一夫
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述广告公司工作流程与管理的操作精髓
案例指导:分析广告公司工作流程与管理内训的经典个案
案例训练:掌握广告公司工作流程与管理的技能提升方法
行动建议:广告公司工作流程与管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆广告公司工作流程与管理潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:
作为企业的管理者,您在开展仓储管理工作时是否也为这样的问题苦恼:
1. 组织结构不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清
2. 各种规讲制度执行困难,最后成为一纸空文
3. 库存物资摆放混乱,影响各个环节的工作效率
4. 各个部门汇总的数据资料格式混乱,利用起来非常费时费力或根本没有参考价值
5. 常因管控不当而导致库存物资发霉、破损等

培训大纲:

胡一夫老师的《广告公司工作流程与管理培训》课程内容如下:

第一讲 广告公司概述

第一节 广告概说
一、什么是广告
二、广告的独特性
第二节 广告公司的组织结构设计
一、组织结构的概念
二、组织结构设计的原则
三、组织结构设计的步骤
四、广告公司的组织结构设计
第三节 广告公司知多少
一、广告公司的不可替代性
二、广告公司的专业性
三、广告代理公司的种类
四、与广告有关的人员


第二讲 广告公司各职能部门

第一节 职能分解
一、职能分解的相关概念
二、职能分解的要点
三、职能分解的注意事项
吗、职能分解的过程
五、职能分解表的编制
第二节 广告公司的职位设置与说明
一,工作分析
二、广告公司的职位设置
三、广告公司的职位说明书
四、广告公司的职位说明书范例

第三讲 广告公司工作流程

第一节 广告公司工作流程的定位
一、工作流程的基本概念
二、工作流程设计
第二节 广告公司工作流程
一、广告公司的工作流程介绍
二、4a广告公司工作流程
三、电视广告制作流程
四、品牌设计与品牌整合流程
五、AE与客户开会的流程和注意事项
第三节 智威汤逊广告公司工作流程
一、智威汤逊(J.W.T)广告公司的工作流程
二、J.W.T的品牌策划
三、J.W.T的创意策略
第四节 广告公司各部门的内部工作流程
一、各部门之间以及部门常规工作流程
二、工作简报流程


第四讲 广告公司的客户管理

第一节 广告公司如何维护客户关系
一、什么是“客户关系”
二、广告公司如何处理与客户的关系
第二节 广告公司对客户的管理
一、对客户的管理
二、如何与问题客户相处
第三节 广告公司与客户关系中存在的问题
一、广告公司与客户之间存在问题的原因
二、避免问题出现和解决问题的方法
第四节 国际广告公司维护客户关系的经验
一、灵狮广告公司维护客户关系的要点
二、奥美公司客户简报
三、客户对广告公司的建议

第五讲 广告公司的主要类别
第一节 全案代理广告公司
一、全案代理广告公司的概念
二、项目广告服务内容
三、全案代理广告公司的策划流程
第二节 广告设计公司
一、广告业务
二、制作部门设置差别
第三节 广告制作公司
一、影视广告的分类
二、影视广告的制作流程
第四节 广告媒介代理公司
一、媒介代理公司
二、网络广告
第五节 企业自办与本土广告公司
一、企业自办广告公司
二、本土广告公司

第六讲 广告公司工作流程的计划


第一节 计划
一、计划的含义
二、计划的要求和特点
三、计划的基本原则
第二节 计划的种类
一、广告战略目标计划
二、广告创意计划
三、广告媒体计划
四、广告策略计划
五、广告效果计划
第三节 计划编制的程序与实施
一、计划编制的流程
二、计划编制的具体工作
三、如何撰写广告计划书
四、计划的监督与改进
第四节 广告公司工作流程的目标管理
一、目标制定的意义与衡量标准
二、影响目标确定的因素

第七讲 广告公司的组织与管理

第一节 组织原理
一、关于组织原理
二、广告公司工作流程重组
第二节 组织设计与管理
一、广告公司的组织设计
二、广告公司的管理
第三节 组织结构设计
一、广告公司的组织结构
二、广告公司组织结构设计案例分析
第四节 组织结构模式
一、职能式的组织结构
二、项目式的组织结构
三、矩阵式的组织结构
四、复合式的组织结构

第八讲 广告公司人力资源管理

第一节 人力资源管理概论
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的内容、功能及职责
三、人力资源管理的方法
第二节 激励理论
一、激励理论概述
二、激励理论的分类与介绍
三、激励理论实践应用的几种模式
第三节 激励机制
一、现代企业激励机制的内容和分类
二、专业人员激励计划
三、组织的整体激励计划
四、培养雇员的献身精神
第四节 广告公司的激励机制
一、广告公司激励机制的模式
二、激励机制在广告公司中的重要性
三、激励机制在广告公司中运用的缺憾
四、在广告公司中运用激励机制的建议

第九讲 广告法律法规

第一节 广告管理法规概论
一、广告管理法规体系
二、广告法规的特点
三、广告法规管理的职能
四、广告法规管理的内容
第二节 广告行业自律
一、广告行业自律的特点
二、广告行业自律的意义
三、我国广告行业自律
四、我国广告行业自律的内容与形式
五、我国广告相关的法律、法规
第三节 广告公司工作流程的法律问题
一、广告的内容不能违法
二、合同履行中的法律风险
三、避免广告纠纷

广告公司工作流程与管理培训总结

备注:广告公司工作流程与管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括仓储部规范化管理公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、广告公司工作流程与管理调研与咨询等最完备的一揽子的广告公司工作流程与管理解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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