服务中心 > 培训课程 > 项目管理实务 > 高效运作项目管理办公室

高效运作项目管理办公室

服务商 基本信息

北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
电话:010-56133998
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:项目管理 - 项目管理实务
开课时间:2015-06-11 09:29
开课地点:东城区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:许江林 点击查看讲师简介
课程原价:2980元 在线报名优惠价:2980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
相关链接:北京 培训网 项目管理 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。
培训效果
■项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源? ■项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调? ■各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程? ■谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求? ■项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定? ■多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态? ■各个项目绩效表现不一,谁应负责项目绩效的考核? 上述问题会经常困扰没有项目管理办室(PMO)的组织,并往往由于项目管理人员全部陷于某个单一项目使问题难于解决。事实上,许多企业在考虑组建项目管理办公室,或已经组建了项目管理办公室,但却没有实现预期的效果。本课程将为大家讲述PMO的职责、如何组建、如何管理和领导PMO才会使它充分发挥效力,帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。
课程简介
 
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年6月11-12日
【培训地点】北京
 
【课程大纲】
第一单元 项目管理办公室概念
1.项目在组织中的位置
2.项目组合、项目集、项目之间的关系
3.项目成功因素分析
4.什么是PMO
5.PMO和项目团队的关系
6.PMO和项目组合管理的关系
7.项目管理办公室和项目办公室的关系
8.PMO在组织结构中的位置
9.PMO的干系人
10.PMO的基本职能
■头脑风暴
 
第二单元  PMO在项目选择阶段的职责
1.项目选择概述
2.PMO在项目选择阶段的职责综述
3.通用的项目选择过程
4.内部项目选择阶段PMO的职责
a)对项目建议书的评审
b)对项目可行性研究报告的评审
 
5.客户项目选择阶段PMO的职责
a)对项目机会的评审
b)对投标文件的评审
c)对合同条款的评审
 
6.PMO的行政工作
■头脑风暴
 
第三单元 PMO在项目启动和计划阶段的职责
1.PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
2.PMO在此阶段的行政支持工作
a)分配项目编号、建立项目账户
b)评估并确定项目优先级
c)委派或建议项目经理
 
3.PMO在此阶段的主要监控环节
a)监控环节:项目单元程发布
b)监控环节:项目管理计划发布
c)监控环节:项目启动会议
 
4.PMO在此阶段的主要评审活动
a)项目管理计划评审
■头脑风暴
 
第四单元 PMO在项目实施阶段的职责
1.PMO在项目实施阶段的职责综述
2.PMO确定项目绩效管理方法
a)信号灯方法
b)挣值分析方法介绍
c)里程碑图方法
d)电子表格方法
 
3.PMO在此阶段的主要监控环节
a)对文档同步的监控
b)对绩效报告的监控
 
4.PMO在此阶段的主要审查活动
a)审查项目绩效报告
b)项目审查会议
c)项目走查
 
5.PMO在此阶段的其他工作
a)编制和发布项目组合报告
b)对危机项目的整改
■头脑风暴
 
第五单元 PMO对危机项目的整改
1.确定危机项目,委派整改组长
2.成立整改小组,召开启动会议
3.调查项目状况,确定主要问题
a)项目文档审查
b)问卷调查
c)干系人访谈
d)汇总调查结果,确定主要问题
 
4.重新修订项目目标,制定详细整改计划
5.执行整改计划,重树团队信心
6.完成整改,建立项目新基线
■头脑风暴
 
第六单元 PMO在项目收尾和评价阶段的职责
1.项目收尾和评价概述
2.PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述
3.PMO在此阶段的主要监控环节
4.PMO在此阶段的主要审查和评价活动
a)项目完工绩效审查
b)项目经理绩效评价
c)项目收益评价
 
5.PMO在此阶段的行政支持工作
■头脑风暴
 
第七单元 项目管理办公室的其他重要职能
1.建立组织项目管理体系
a)建立基于PLC的项目管理流程
b)为项目管理流程配备工具
c)建立项目管理制度
d)项目管理体系的持续改进
 
2.管理组织项目数据库
a)项目资料的收集和管理
b)项目度量值的收集和管理
 
3.项目监控
a)单项目监控
b)多项目协调
 
4.项目经理和项目团队成员绩效评价
a)项目经理绩效评价
第一种 单一指标法
第二种 360度调查
第三种 平衡记分卡
第四种 过程结果方格法
b)项目团队成员绩效管理
 
5.建立项目管理能力框架
a)国际项目管理协会推出的项目经理能力框架-ICB
b)项目管理协会推出的项目经理能力框架-PMCDF
c)对项目管理人员的能力评测
d)建立组织项目管理人员资源库
e)制定项目管理能力提升计划
 
6.项目管理文化建设39
7.PMO基本职能总结40
■头脑风暴
 
第八单元 如何在组织内建立PMO职能
1.PMO建设项目论证阶段
2.PMO建设项目启动和计划阶段
3.组织现状调研和PMO概念普及阶段
4.PMO筹建阶段
5.PMO试运行阶段
■头脑风暴
 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
讲师简介
开课地点
用户评论
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算