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施工项目管理有效实践

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培训类别:项目管理 - 项目管理实务
开课时间:2015-03-28 09:20
开课地点:东城区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:王祖和 点击查看讲师简介
课程原价:2980元 在线报名优惠价:2980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。
培训效果
本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍,使学员了解现代施工项目管理理念,熟悉现代施工项目管理方法,提高观念,认识趋势,深化理解,强化技能,系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角,较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。 本课程非常强调意识、方法和能力,对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。
课程简介
 
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年3月28-29日
【培训地点】北京
 
【课程背景】
  现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作
  工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
  先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
 
【课程大纲】
模块一:施工项目管理解析  
■认识施工项目
■认识施工项目管理
■施工项目成败因素分析
■施工企业项目管理成熟度
■施工企业项目管理体系的建立与运行
 
模块二:施工项目组织  
■施工项目组织
■施工项目经理
■施工项目团队
■项目团队文化
 
模块三:施工过程管理  
■施工项目控制的基本理论——控制论
■施工项目执行力
■施工项目目标管理
 
模块一:施工项目管理解析
■观点:一切都是项目!
■认识施工项目
■施工项目的主要属性
■施工项目的组成要素
■施工项目的生命周期
■认识施工项目管理
■施工项目管理的特点
■施工项目管理职能
■施工项目管理基本原理
■施工项目管理基本方法
■施工项目管理基本活动
■施工项目管理的主要内容
■施工项目成败因素分析
讨论一:列举相关的施工项目?分析其特点?
讨论二:您打算如何管理这些施工项目?
■施工企业项目管理
■施工企业项目管理成熟度
■项目型组织
■项目化管理的要素
■项目化管理的过程
■ 施工企业项目管理体系建立与运行
讨论:如何建设适合本公司的项目管理体系? 
 
模块二:施工项目组织 
■讨论:如何使项目获得成功? 
■施工项目组织
■施工项目组织形式
■项目组织与企业组织之间的关系
■施工项目经理
■施工项目经理素质
■施工项目经理责权利
■项目经理责任制
■施工项目经理绩效
施工项目管理团队
■辨析:施工项目管理团队的特征?
■建立团队的程序
■施工项目团队组织结构(OBS)
■主要角色的职责
■反省:我们的团队有问题吗?该如何解决?
■项目团队文化
■讨论:针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。
 
模块三:施工过程管理                       
■认识施工项目控制
■ 施工项目控制的基本理论
■施工项目计划
■施工项目控制
■施工项目执行力
■讨论:控制论在施工项目管理中的核心作用?
■如何提高施工项目执行力?
■施工项目目标管理:
■施工进度管理:
■制定施工进度计划
■项目描述
■项目分解
■工作描述
■工作责任分配
■工作先后关系确定
■绘制网络图
■工作时间估计
■进度安排
■进度安排的工具和技术
■施工项目进度控制
■如何进行进度控制?
■项目控制的流程
■进度控制的方法与手段
■施工费用管理:
■施工项目资源计划
■资源计划的依据
■资源计划的方法
■资源计划的工具
■资源计划的结果
■施工项目费用估计
■费用估计的依据
■费用估计的方法与工具
■费用估计的结果
■施工项目费用预算
■费用预算的依据
■费用预算的方法与工具
■费用预算的结果
■施工项目进度与费用集成控制方法
■挣值法原理
■挣值法的参数
■挣值法应用案例
讨论:如何提高所选施工项目过程管理的有效性?
 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
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