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项目管理体系实战应用

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培训类别:项目管理 - 项目管理实务
开课时间:2015-04-20 09:12
开课地点:东城区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:高老师 点击查看讲师简介
课程原价:4380元 在线报名优惠价:4380
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。
培训效果
■了解最新国际项目管理发展动态 ■掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想 ■学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践 ■交流项目管理经验
课程简介

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年4月20-24日
【培训地点】北京
 
【课程背景】
  科技的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
  随着全球竞争态势的急剧变化,“创新求变”早已成为各个组织的共识,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言,“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。
 
【课程特色】
  针对最新的项目管理知识体系(PMBOK2008版),讲师结合多年实战项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点,详细分析讲解现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
  5天的系统学习,贯穿课程始终的实战演练,保证学员对知识的领悟,并能够在项目中实际应用。
 
【课程大纲】
第一部分 项目管理引论 
1.1 PMBOK?指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
 
专题讨论:
(1)项目成败因素分析
(2)项目管理模式适用性及其价值
 
第二部分 组织影响与项目管理 
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
 
专题讨论:
企业环境与组织结构对项目的影响
矩阵架构下的跨部门协作
 
第三部分 项目管理过程组 
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
 
专题讨论:
(1)项目管理过程与过程界面管理
第四部分 项目整合管理 
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
 
演练:
分析项目新需求并制定项目章程
项目变更管理实用工具与模板
 
第五部分 项目范围管理 
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
 
演练:
(1)制定项目WBS演练
(2)编写项目范围说明书SOW
 
第三天 第六部分 项目时间管理 
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
 
演练:
项目进度计划制定(网络图与甘特图)
计算并分析项目关键路径、优化项目计划
常见进度计划工具介绍
 
第七部分 项目成本管理 
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
 
演练:
(1)项目预算与成本计划制定
 
第四天 第八部分 项目质量管理 
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
 
演练:
(1)项目质量管理工具(控制图)演练
 
专题研讨:
项目质量与产品质量的区别
 
第九部分 项目人力资源管理 
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
 
专题讨论:
(1)项目经理权力与适合的领导风格
(2)技术型项目经理的误区
 第十部分 项目沟通管理 
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
演练:
(1)编制《项目绩效报告》
 
第五天 第十一部分 项目风险管理 
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
 
演练:
(1)制定项目风险登记册
 
第十二部分 项目采购管理 
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
 
演练:
(1)项目采购管理案例演练
 
第十三部分 项目干系人管理 
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
 
演练:
(1)编制项目责任矩阵RAM
 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
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