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企业经营与项目管理

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东莞市亚商企业管理咨询服务有限公司
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服务商家:东莞市亚商企业管理咨询服务有限公司

培训类别:项目管理 - 项目管理实务
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:南山区 深圳市南山区西丽路金百合大酒店2楼(野生动物园对面)
主进老师:金井露 点击查看讲师简介
课程原价:2000元 在线报名优惠价:500
联系电话: 15118088212
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培训对象
在职经理人
培训效果
【授课对象】 香港亚洲商学院MBA学员、特邀嘉宾 【课程时间】2014年01月12日(周日)上午9:30-12:30下午14:00-17:00 【课程地点】深圳市南山区西丽路金百合大酒店2楼(野生动物园对面) 讲师介绍:   金井露教授,出身于军事、国学与高等教育世家,水利电力机电设备设计与运行管理专业学士,电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA),瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士(高新技术企业项目管理方向)。从1981年开始从事企业管理和培训,历时32年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长;新太集团计算机事业部总工程师;深圳华为集团总部高级项目管理顾问。   推崇把中国国学之“道”与欧美管理之“术”、军事战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。 2003年以来为华为技术、海尔、海信、美的,国电集团、南方电网,中石油、中海油、中国电信、中国移动、中国联通,以及各类非国有制企业培养中高级海内外管理人才近30万人。其中,为华为培养的项目经理及经理1万名,数量和质量居全国之首(2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名)。   现任清华大学、北京大学、北京师范大学、中国科技大学管理学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院EMBA、MBA、EDP中心《企业经营与项目管理》、《实用项目管理》、《企业流程设计与优化》、《创新思维与训练》、《华为的执行力》、《孙子兵法与商战之道》等课程客座教授。多次被推选为企业家代表团团长,对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习,并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。   金井露教授从事企业管理和人才培养32年来,独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格:用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“寓教于乐,学以致用”的教学态度和教学风格深受各类企业领导、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的欢迎,最近十年来教学评估一直保持在在95分左右。 课程大纲 第一模块 项目管理,兴业之道   --视频案例:项目   --项目与项目管理   --项目与日常工作的区别   --互动分析:项目与企业经营   --案例:企业规范化管理项目   --企业经营与项目管理   --案例:把企业经营转化为项目管理   --项目生命期与方法论——过程 第二模块项目经理与项目团队   --项目经理的责任与权利   --视频案例与讨论:群雁高飞头雁领   --责任——负责整合资源、实现项目目标   --项目经理常见的五种权力   --项目经理及其素质模型   --将者,智、信、仁、勇、严 第三模块 项目启动,先谋后动   导入案例:IBM项目启动规范   --怎样成功的启动一个项目?   --项目目标与七大里程碑   --孙武论确定目标 时的“五事七计”   第四模块 项目计划,成于妙算之一   --制定项目计划的工具与技术   --孙子兵法:未战而庙算胜者,得算多也!   --项目计划=调查研究+创新思维   --案例:业务流程规范化管理的开发工具   --视频案例:Sicarf的工作分解结构 第四模块 项目计划,成于妙算之二   --怎样制定项目计划--网络图   --怎样用前导图表示活动之间的4种逻辑关系?   --怎样绘制前导图——历史、现状和将来   --怎样绘制前导图——国际绘图标准   --怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则   --按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序………… 第五模块 项目执行,成败关键   --视频案例:福特公司的人才价值观   --项目执行过程的“黄金律”——五大要素   --组织结构扁平化——结构决定功能   --结构、体制问题是致命的!………… 第六模块 控制收尾,承先启后   --怎样做好项目范围控制   --项目被动控制原理图   --看不到危机,是最大的危机!………… 乘车路线:N5、66、101、104、M203、226、237、240、B736、B796、B797。所有途经的公交车都设有“动物园站”,到站下车即可。
课程简介

 

授课对象】 香港亚洲商学院MBA学员、特邀嘉宾
课程时间】2014年1月12日(周日)上午9:30-12:30下午14:00-17:00
课程地点】深深圳市南山区西丽路金百合大酒店2楼(野生动物园对面)
讲师介绍:
  \金井露教授,出身于军事、国学与高等教育世家,水利电力机电设备设计与运行管理专业学士,电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA),瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士(高新技术企业项目管理方向)。从1981年开始从事企业管理和培训,历时32年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长;新太集团计算机事业部总工程师;深圳华为集团总部高级项目管理顾问。
  推崇把中国国学之“道”与欧美管理之“术”、军事战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。
2003年以来为华为技术、海尔、海信、美的,国电集团、南方电网,中石油、中海油、中国电信、中国移动、中国联通,以及各类非国有制企业培养中高级海内外管理人才近30万人。其中,为华为培养的项目经理及经理1万名,数量和质量居全国之首(2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名)。
  现任清华大学、北京大学、北京师范大学、中国科技大学管理学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院EMBA、MBA、EDP中心《企业经营与项目管理》、《实用项目管理》、《企业流程设计与优化》、《创新思维与训练》、《华为的执行力》、《孙子兵法与商战之道》等课程客座教授。多次被推选为企业家代表团团长,对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习,并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。
  金井露教授从事企业管理和人才培养32年来,独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格:用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“寓教于乐,学以致用”的教学态度和教学风格深受各类企业领导、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的欢迎,最近十年来教学评估一直保持在在95分左右。
 
课程大纲
第一模块 项目管理,兴业之道 
  --视频案例:项目 
  --项目与项目管理 
  --项目与日常工作的区别 
  --互动分析:项目与企业经营 
  --案例:企业规范化管理项目 
  --企业经营与项目管理 
  --案例:把企业经营转化为项目管理 
  --项目生命期与方法论——过程 
第二模块项目经理与项目团队 
  --项目经理的责任与权利 
  --视频案例与讨论:群雁高飞头雁领 
  --责任——负责整合资源、实现项目目标 
  --项目经理常见的五种权力 
  --项目经理及其素质模型 
  --将者,智、信、仁、勇、严 
第三模块 项目启动,先谋后动 
  导入案例:IBM项目启动规范 
  --怎样成功的启动一个项目? 
  --项目目标与七大里程碑 
  --孙武论确定目标 时的“五事七计”  
第四模块 项目计划,成于妙算之一
  --制定项目计划的工具与技术 
  --孙子兵法:未战而庙算胜者,得算多也! 
  --项目计划=调查研究+创新思维 
  --案例:业务流程规范化管理的开发工具 
  --视频案例:Sicarf的工作分解结构 
第四模块 项目计划,成于妙算之二 
  --怎样制定项目计划--网络图 
  --怎样用前导图表示活动之间的4种逻辑关系? 
  --怎样绘制前导图——历史、现状和将来 
  --怎样绘制前导图——国际绘图标准 
  --怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则 
  --按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序…………
第五模块 项目执行,成败关键 
  --视频案例:福特公司的人才价值观 
  --项目执行过程的“黄金律”——五大要素 
  --组织结构扁平化——结构决定功能 
  --结构、体制问题是致命的!…………
第六模块 控制收尾,承先启后 
  --怎样做好项目范围控制 
  --项目被动控制原理图 
  --看不到危机,是最大的危机!…………
乘车路线:N5、66、101、104、M203、226、237、240、B736、B796、B797。所有途经的公交车都设有“动物园站”,到站下车即可。
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