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房地产开发企业财务管理培训

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培训类别:采购物流 - 采购管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市 2013
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13733156404
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房地产开发企业财务管理培训


讲师:胡一夫
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欢迎进入著名房地产开发企业财务管理专家胡一夫老师课程《房地产开发企业财务管理培训》!


培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述房地产开发企业财务管理的操作精髓
案例指导:分析房地产开发企业财务管理内训的经典个案
案例训练:掌握房地产开发企业财务管理的技能提升方法
行动建议:房地产开发企业财务管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆房地产开发企业财务管理潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:
作为企业的管理者,您在开展仓储管理工作时是否也为这样的问题苦恼:
1. 组织结构不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清
2. 各种规讲制度执行困难,最后成为一纸空文
3. 库存物资摆放混乱,影响各个环节的工作效率
4. 各个部门汇总的数据资料格式混乱,利用起来非常费时费力或根本没有参考价值
5. 常因管控不当而导致库存物资发霉、破损等

培训大纲:

胡一夫老师的《房地产开发企业财务管理培训》课程内容如下:
上篇 房地产开发企业财务管理实务
第1讲 房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责
1.1 房地产开发企业财务管理部门职能
1.2 房地产开发企业财务管理工作岗位职责
1.2.1 财务总监岗位职责
1.2.2 财务部经理岗位职责
1.2.3 财务部副经理岗位职责
1.2.4 财务分析主管岗位职责
1.2.5 会计管理主管岗位职责
1.2.6 税务管理主管岗位职责
1.2.7 资产管理主管岗位职责
1.2.8 会计人员岗位职责
1.2.9 出纳人员岗位职责

第2讲 房地产开发企业会计管理
2.1 房地产开发企业会计管理原则
2.2 房地产开发企业账务处理流程
2.2.1 设置会计科目
2.2.2 填制会计凭证
2.2.3 登记会计账簿
2.2.4 编制财务会计报告
2.3 房地产开发企业税务管理
2.3.1 财务申报
2.3.2 税务检查
2.3.3 财政、税务登记及年审
2.3.4 发票与收据管理
2.4 房地产开发企业会计监督
2.4.1 会计监督的管理范围
2.4.2 会计监督的具体内容
2.5 房地产开发企业会计电算化管理
2.5.1 会计电算化的操作管理
2.5.2 计算机软硬件和数据管理
2.5.3 电子账簿资料的打印管理
2.5.4 电算化会计档案管理
2.6 房地产开发企业会计档案管理流程
2.6.1 会计档案的整理立卷
2.6.2 会计档案的装订
2.6.3 会计档案的保管
2.6.4 会计档案的交接
2.6.5 会计档案的销毁

第3讲 房地产开发企业资产管理
3.1 现金管理
3.2 银行存款管理
3.3 银行票据管理
3.4 直收款项管理
3.5 固定资产和低值易耗品管理
3.5.1 固定资产和低值易耗品的购置
3.5.2 固定资产和低值易耗品的领用与调配
3.5.3 固定资产和低值易耗品的盘点
3.5.4 固定资产和低值易耗品的报废

第4讲 房地产开发企业资金管理
4.1 房地产开发企业各级资金管理的职责规定
4.1.1 集团公司资金管理职责规定
4.1.2 区域公司资金管理职责规定
4.1.3 项目公司资金管理职责规定
4.2 房地产开发企业资金计划的编制
4.2.1 年度资金计划的编制
4.2.2 月度资金计划的编制
4.3 房地产开发企业资金筹集
4.3.1 资金筹集的原则与来源
4.3.2 资金筹集的方式
4.3.3 资金筹集方式的组合
4.3.4 资金筹集的管理制度
4.4 房地产开发企业付款审批管理
4.4.1 重大经营决策的审批管理
4.4.2 建安工程的付款审批管理
4.4.3 合同付款与非合同付款的审批管理
4.5 房地产开发企业资金收支管理
4.5.1 收入管理
4.5.2 付款管理
4.5.3 借款管理
4.5.4 报销管理

下篇 房地产开发企业成本控制管理实务
第5讲 房地产开发企业成本构成
5.1 土地成本
5.2 前期工程费
5.3 建筑安装费
5.4 行政基础设施费
5.5 公用配套设施费
5.6 不可预见费
5.7 管理费用
5.8 销售费用
5.9 财务费用
5.10 税费

第6讲 房地产开发企业成本预算管理
6.1 房地产开发企业成本预算的管理体系
6.1.1 全面预算管理委员会的职能
6.1.2 财务部的职能
6.1.3 预算管理责任中心的职能
6.2 房地产开发企业成本预算的编制
6.2.1 成本预算编制的作用
6.2.2 成本预算编制的依据与原则
6.2.3 成本预算的编制流程
6.2.4 管理费用预算的编制
6.3 房地产开发企业成本预算的执行与调整
6.3.1 成本预算的执行
6.3.2 成本预算的调整
6.3.3 管理费用预算的执行
6.4 房地产开发企业成本预算的考核

第7讲 房地产开发企业项目开发过程成本控制
7.1 房地产开发企业项目设计阶段的成本控制
7.1.1 设计阶段成本控制总原则
7.1.2 规划方案的成本控制
7.1.3 报批设计的成本控制
7.1.4 扩初设计的成本控制
7.1.5 桩基设计的成本控制
7.1.6 施工图设计的成本控制
7.1.7 装修方案设计的成本控制
7.1.8 功能设计的成本控制
7.1.9 设计阶段的其他成本控制
7.2 房地产开发企业项目招投标阶段的成本控制
7.2.1 投标单位选择的成本控制
7.2.2 招投标文件制订的成本控制
7.2.3 评标和定标的成本控制
7.3 房地产开发企业项日工程施工阶段的成本控制
7.3.1 工期的控制
7.3.2 设计变更的成本控制
7.3.3 施工现场签证的成本控制
7.3.4 审图环节的成本控制
7.3.5 材料与设备采购的成本控制
7.3.6 总分包配合费及工程款支付的控制
7.3.7 工程施工阶段的其他成本控制方法
7.4 房地产开发企业项目竣工验收交付阶段的成本控制
7.4.1 竣工初验
7.4.2 竣工验收与交付
7.5 房地产开发企业项目工程结算阶段的成本控制
7.5.1 工程款结算方式
7.5.2 工程进度款支付环节的成本控制
7.5.3 工程竣工结算环节的成本控制
7.6 房地产开发企业项日销售阶段的成本控制
7.6.1 营销方案的成本控制
7.6.2 营销现场的费用控制
7.6.3 媒体选择的成本控制
7.6.4 样板房装修的成本控制
7.6.5 交楼环节的成本控制
7.7 房地产开发企业项目物业管理的成本控制

第8讲 房地产开发企业成本核算管理
8.1 房地产开发企业成本核算对象的确定和成本项目设置
8.1.1 成本核算对象的确定
8.1.2 成本项目的设置
8.2 房地产开发企业成本的归集与分配
8.3 房地产开发企业项目开发的成本核算
8.3.1 土地征用及拆迁补偿费的核算
8.3.2 前期工程费的核算
8.3.3 市政基础设施费的核算
8.3.4 建筑安装工程费的核算
8.3.5 公用配套设施费的核算
8.3.6 开发间接费用的核算
8.3.7 已完房屋开发成本的结转
房地产开发企业财务管理培训总结

备注:房地产开发企业财务管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括仓储部规范化管理公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、房地产开发企业财务管理调研与咨询等最完备的一揽子的房地产开发企业财务管理解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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