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采购与供应管理培训

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培训类别:采购物流 - 采购管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市 2013
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13733156404
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课程简介

采购与供应管理培训


讲师:胡一夫
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欢迎进入著名采购与供应管理专家胡一夫老师课程《采购与供应管理培训》!


培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述采购与供应管理的操作精髓
案例指导:分析采购与供应管理内训的经典个案
案例训练:掌握采购与供应管理的技能提升方法
行动建议:采购与供应管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆采购与供应管理潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:
随着经济全球化和信息技术的发展,采购与供应管理的作用日益凸显,采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作,而是一种与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。目前,在世界范围内,采购与供应管理同物流管理、供应链管理一样,越来越受到人们的普遍重视。

培训大纲:

胡一夫老师的《采购与供应管理培训》课程内容如下:
第1讲 采购和供应管理
1.1 采购和供应管理
1.2 一个组织的支出和财务支持的规模
1.3 供应的贡献
1.4 供应管理背景下的决策
1.5 商业采购和消费者采购的区别
1.6 供应的资格和协会
1.7 采购和供应管理在未来10年将面临的挑战
1.8 本书内容的组织
1.9 小结

参考文献
案例1-1CLmtomEquipment公司
案例1-2罗杰·格雷
案例1-3Cottrill公司

第2讲 供应组织
2.1 供应管理的目标
2.2 供应管理的组织结构
2.3 组织供应团队
2.4 供应部门的活动和责任
2.5 供应团队
2.6 小结

参考文献
案例2-1荷兰大学
案例2-2罗杰·哈斯克特

第3讲 供应流程
3.1 供应管理流程
3.2 一个供应流程图
3.3 紧急以及小额的订单
3.4 政策和工作程序手册
3.5 小结

参考文献
案例3-1麦克·维斯里
案例3-2UIL公司
案例3-3东南大学

第4讲 信息系统和技术
4.1 信息管理
4.2 在供应管理中应用信息系统技术
4.3 常用的技术工具
4.4 电子沟通
4.5 网上拍卖
4.6 对供应的启示
4.7 小结
关键术语

参考文献
案例4-1英国电信集团公司
案例4-2在Deere公司建立电子商务标准
案例4-3海明威学院

第5讲 质量、规格和服务
5.1 需求的决定
5.2 描述方法
5.3 标准与简化
5.4 质量、适用性以及最佳采购
5.5 ISO9000质量标准与马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖
5.6 全面质量管理
5.7 质量功能展开
5.8 检验和试验
5.9 工序控制
5.10 供应商资格
5.11 服务
5.12 小结

参考文献
案例5-1BrightTechnologyInternational(BTI)公司
案例5-2AirQualitySystem(AQS)公司
案例5-3SynergyMetals公司

第6讲 数量与库存
6.1 库存管理
6.2 库存的职能与形态
6.3 ABC分类法
6.4 库存成本
6.5 预测
6.6 确定订货数量与库存水平
6.7 物料需求计划
6.8 精益供应与准时制
6.9 小结

参考文献
案例6-1CCM公司
案例6-2阿比·帕克特
案例6-3Sedgman钢铁公司

第7讲 运输与交付
7.1 物流决策组织
7.2 FOB条款与国际贸易术语解释通则
7.3 运输
7.4 运输公司
7.5 运输费率与定价
7.6 其他运输服务提供商
7.7 货物运输过程中使用的单据
7.8 货物的催单和跟踪
7.9 制定运输和物流战略
7.10 小结

参考文献
案例7-1大西方银行
案例7-2GeoProducts公司
案例7-3Penner医疗产品公司

第8讲 价格
8.1 成本与价格之间的关系
8.2 政府对定价的影响
8.3 采购的类型
8.4 报价的使用和公开招标
8.5 价格变化条款
8.6 合同的解除
8.7 期货购买和商品
8.8 小结

参考文献
案例8-1MasTech公司
案例8-2Chevron公司
案例8-3商品采购游戏
案例8-4价格预测练习

第9讲 成本管理,折扣与谈判
9.1 成本管理
9.2 折扣
9.3 谈判
9.4 小结

参考文献
案例9-1Deere公司的成本管理
案例9-2McMichael公司

第10讲 供应商选择
10.1 供应商选择决策
10.2 确定潜在的供应源
10.3 潜在供应源评估
10.4.供应商评估方法
10.5 实现采购与战略之间的联系
10.6 小结

参考文献
案例10-1Quotech有限公司
案例10-2评标
案例10-3Somers办公用品公司

第11讲 投资与回收
11.1 北美环境法规
11.2 ISO14000环境标准
11.3 有效处理带来的利益
11.4 需要处理的材料种类
11.5 材料处理的责任
11.6 以有利方式处理材料的关键
11.7 处理渠道
11.8 处理程序
11.9 选择合适的材料处理合作者
11.1 0小结

参考文献
案例11-1Miltec公司
案例11-2Ornex公司

第12讲 供应的法律与道德问题
12.1 法定代理权
12.2 个人责任
12.3 供应商代理人的职权
12.4 统一的商业法规
12.5 普通法与服务的购买
12.6 电子商务与法律
12.7 知识产权法
12.8 产品责任
12.9 代替性纠纷解决机制
12.10 萨班斯一奥克斯利法案
12.11 伦理问题
12.12 社会责任
12.13 小结

参考文献
案例12-1Brassco公司
案例12-2Lancaster人寿保险公司

第13讲 调查及衡量
13.1 组织供应调查
13.2 供应调查的机会
13.3 供应计划流程
13.4 供应预算
13.5 绩效衡量体系
13.6 建立衡量标准
13.7 小结

参考文献
案例13-1Granston城
案例13-2行业产品公司(IPC)

第14讲 全球供应
14.1 全球供应的重要性
14.2 潜在的问题区域
14.3 国际贸易术语
14.4 选择和评估国际供应商的信息来源
14.5 国际采购组织
14.6 中介
14.7 对等贸易
14.8 对外贸易区
14.9 自由贸易协议
14.10 小结

参考文献
案例14-1全球制药公司
案例14-2安德鲁·莫顿

第15讲 公共供应
15.1 公共供应的特征
15.2 采购的程序
15.3 军事采购
15.4 州、当地和地方政府供应
15.5 标准采购法规
15.6 公共供应的改革
15.7 小结

参考文献
案例15-1Tricity
案例15-2Fairview学校委员会

第16讲 资本性商品
16.1 采购资本性资产时的挑战
16.2 新技术、新设备
16.3 采购与供应问题
16.4 购置旧设备的原因
16.5 租赁设备
16.6 技术的购买
16.7 建筑物的购买
16.8 小结

参考文献
案例16-1马克·阿尔普顿
案例16-2Casson建筑公司

第17讲 服务体系
17.1 服务
17.2 服务分析框架
17.3 服务的采购过程
17.4 外包与管理第三方服务提供商
17.5 扩展供应部门的业务范围
17.6 小结

参考文献
案例17-1埃丽卡·卡森
案例17-2Talbot郡中学管理委员会
案例17-3汉普顿庄园

第18讲 自制或外购、内包与外包
18.1 自制或外购
18.2 分包
18.3 内包与外包
18.4 内包
18.5 外包
18.6 外包采购与物流职能
18.7 采购在外包中的角色
18.8 小结

参考文献
案例18-1B&L公司
案例18-2Rondot汽车公司
案例18-3Huson制造公司

第19讲 供应商关系
19.1 采购商一供应商关系
19.2 采购商一供应商满意模式
19.3 供应商评级
19.4 合作伙伴
19.5 战略联盟
19.6 反向营销,供应商开发
19.7 供应链管理
19.8 小结

参考文献
案例19-1塑料线卡
案例19-2Loren公司

第20讲 采购与供应管理战略
20.1 战略计划工作的层次
20.2 确立供应目标和战略时面临的主要挑战
20.3 采购与供应管理中的战略计划
20.4 采购职能战略的主要方面
20.5 风险管理
20.6 战略的构成要素
20.7 采购与供应链管理的发展
20.8 小结
采购与供应管理培训总结

备注:采购与供应管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括采购与供应管理公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、采购与供应管理调研与咨询等最完备的一揽子的采购与供应管理解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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