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采购经理管理培训

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培训类别:采购物流 - 采购管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市 2013
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13733156404
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课程简介

采购经理管理培训


讲师:胡一夫
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欢迎进入著名采购经理管理专家胡一夫老师课程《采购经理管理培训》!


培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述采购经理管理的操作精髓
案例指导:分析采购经理管理内训的经典个案
案例训练:掌握采购经理管理的技能提升方法
行动建议:采购经理管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆采购经理管理潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:
随着经济全球化和信息技术的发展,采购经理管理的作用日益凸显,采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作,而是一种与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。目前,在世界范围内,采购经理管理同物流管理、供应链管理一样,越来越受到人们的普遍重视。

培训大纲:

胡一夫老师的《采购经理管理培训》课程内容如下:
第一讲 一日工作安排与落实
 一、制订当日工作计划
 二、每日形象自检
 三、参加或主持每日部门早会
 四、小额请购的处理
 五、紧急订单的处理
 六、供应商品质抱怨处理
 七、跟踪下属工作进度
 八、整理文件
 管理心得
第二讲 一周工作安排落实
 一、制订一周工作计划
 二、主持与参加会议
  【范例01】采购经理周工作总结
 三、参加采购谈判
  【范例02】电脑谈判方案
  【范例03】企业采购谈判方案
 四、采购人员监控
  【范例04】某公司采购人员行为规范
 五、协调与其他部门关系
  【范例05】某企业采购部门满意调查问卷
 六、监视供应商交货状况
 七、来料后段重大品质问题处理
 八、采购进货控制
  【范例06】运输代理协议
 九、采购退货与索赔
 管理心得
第三讲 一月工作安排与落实
 一、制订一月工作计划
 二、对请购进行确认
 三、物料跟催,保证及时到货
 四、采购物料接收监管
 五,签订采购合同
  【范例07】特种材料采购合同
  【范例08】原材料零部件采购合同
  【范例09】产品加工订货合同
 六、采购价格控制
  【范例1n】采购价格控制制度
 七、采购成本控制
 八、供应商质量认证
  【范例11】质量保证协议
 管理心得
第四讲 季度工作安排与落实
 一、制订一季工作计划
 二、采购人员招聘
  【范例12】采购主管岗位职责
  【范例13】采购员岗位职责
  【范例14】采购助理岗位职责
  【范例15】采购面试问题提纲
 三、采购部门员工培训
  【范例16】采购人员岗前培训手册大纲
 四、采购部门绩效评估
  【范例17】某公司采购绩效考核目标
  【范例18】某公司采购部门绩效目标
 五、供应商考核
 管理心得
第五讲 年度工作安排与落实
 一、年度工作总结与下一年计划
  【范例19】公司采购部年终总结
  【范例20】采购部年度工作计划
  【范例21】采购部年度工作计划
 二、编制年度采购计划
 三、供应商开发

采购经理管理培训总结

备注:采购经理管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括采购与供应管理公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、采购经理管理调研与咨询等最完备的一揽子的采购经理管理解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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