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《财务管理系统班》

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培训类别:财务管理 - 财务分析
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:白云区
主进老师:史永翔 点击查看讲师简介
课程原价:3000元 在线报名优惠价:3000
联系电话: 18868933785/13345974176
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培训对象
总经理、生产管理总监 销售总监 财务总监 人力资源总监
培训效果
透彻理解财务报表要素,并能通过报表了解企业各方面的运作 构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效 有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点 构建全面的成本管理思路,找到当前形势下适合本企业的成本控制方法 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现 更加有效地与财务专业人员进行交流 了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性
课程简介

课程大纲curriculum introduction

 一、 通过财务报表透视企业运作

 总经理如何通过财务管理把握企业的运作?

 快速理解企业的三大财务报表

 EVA在业绩管理中的作用

 二、 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

 影响企业绩效的三大环节

 如何通过财务管理提高企业经营绩效

 关键财务指标解析

 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

 杜邦分析:股东回报的形成过程

 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

资金效率、风险的分析与控制

 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

 各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

 如何避免企业发生资金周转危机?

 改善公司营运资本状况的基本方法

 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

 三、 构建现代化的预算管理体系

 预算的重要性和原则

 建立有效的预算管理体系

 总经理工程:领导的高度重视与支持

 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

 怎样编制预算

 关键预算的编制逻辑

 零基预算

 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

差异分析

 收入预算的自动跟踪表格

 成本费用预算的自动跟踪表格

 利用预算控制成本费用的关键点

四、 总经理的成本管理:如何有效控制成本

 企业成本模式与竞争优势

 成本构成分析:针对特点有效控制成本

 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构

案例分析:规模效益与销售定价

 综合案例分析:提高利润的方法

 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本

 企业成本控制的关键点

五、 投资决策管理

 总经理经常面临的投资决策问题

 为什么大部分的投资都没能带来预期的利润?

 怎样找到项目真正的价值来源

 投资决策中常用的分析方法和工具

 流动资金对项目评估的影响

 怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出?

 “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断?

 建立有效的项目评估体系

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