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“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才

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培训类别:战略管理 - 公司战略
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:海淀区 清华大学
主进老师:薛中行 点击查看讲师简介
课程原价:6900元 在线报名优惠价:6555
联系电话: 010=52962392
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培训对象
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
培训效果
彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力 让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力 有效吸引并留住核心人才,让他们与公司不离不弃 在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一 避免员工激而不励,躺在股权上睡大觉 既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内
课程简介

 

模块一  五步连贯股权激励法

(一)股权激励“前奏曲”

1.股权激励的概念

2.中国票号中传统的“身股机制”

3.中国式股权激励与西方式股权激励的差异

4.股权激励的原理

思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?

(二)股----“好的模式是成功的一半”

1.股权激励工具的类别

2.股票期权

3.股票增值权

4.限制性股票

5.绩效股票

6.模拟股票

研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?

(三)人----“重在人力资本投资”

1.对"岗"还是对"人"?

2.从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

3.工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?

4.定人三原则

5.股权激励留人的核心在哪里?

(四)价----“人力资本可计量”

1.如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型

2.如何给人员合理估值定价?

3.技术管理要素如何合理入股?

4.如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?

思考2:市梦率、市销率与市盈率

(五)量----“过犹不及,与时俱进”

1.你的蛋糕有多大?

2.从1%到10%

3.六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励导致稀释股权。

(六)时----“嵌套与循环”

1.生命周期vs行业特点

2.股权激励的长周期与短周期

3.延期支付与股权激励

4.8年限制期

思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?金手铐是如何铸就的?

模块二  股权激励方案设计技巧

(一)案例深度剖析

1.创业期股权激励案例

2.成长期股权激励案例

3.成熟期股权激励案例

(二)股权激励方案设计

1.股权激励的定位

2.股权激励设计框架

3.股权激励关键点控制 

 
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