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股权激励与薪酬绩效(深圳6月7-8日)

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培训类别:战略管理 - 公司战略
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:南山区
主进老师:周凌峰 点击查看讲师简介
课程原价:3800元 在线报名优惠价:3800
联系电话: 0755-86183570
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培训对象
【培训对象】集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。
培训效果
课程简介

股权激励与薪酬绩效深圳6月7-8日)
 
周凌峰  股权激励专家;
武汉大学客座讲师,中人网特聘讲师
2012年6月7-8日(周四、周五)深圳

“舍”明天之利润,“得”后天之未来
“散”股权期权,“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术


培训价值——
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
2天时间让您:“懂”、“会”、“通”
解决股权激励五大核心难题——
1.如何让股权期权分配得更加公平、合理?
2.如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?
3.如果构建进入和退出机制?
4.如何解决动态问题,防止不应有弊端?
5.如何防范法律风险、制度漏洞?
分享薪酬与绩效实战经验——
1.为什么支付了较多的薪酬而员工并不满意?
2.确定薪酬的依据到底有哪些要素(功劳、苦劳、疲劳)?
3.为什么实施薪酬与考核挂钩反而效果不佳?
4.绩效考核是否“一用就灵”(提高绩效)吗?
5.为什么实施考核后反而业绩下降了?
6.薪酬绩效如何与股权激励(长期激励)有效对接?

【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用
分享薪酬绩效实战经验
剖析薪酬绩效与股权激励的关系和难点
【培训特点】
咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
“道法术——十步法”成型股权激励方案,理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
现场沙盘演练,再现鲜活和真实
专业而系统的指导 ,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值
【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

 

【课程大纲】
 
模块Ⅰ:股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1.为什么要实施股权激励?
2.股权、股份与股票
3.股权激励的原理
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7.股权激励之“道法术”
思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

单元二:股权激励——“道”
1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2.定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同
思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?
3.定对象——找准该激励对象,比选对象还难
4.案例分享
思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

5.定原则——股权激励的指导思想
6.定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半
7.上市公司与非上市公司的激励模式
8.某化学公司虚拟股份(分红权)——案例
研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

单元三:股权激励——“法”
1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2.定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水
3.某公司案例——案例
思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

4.定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
5.某华南地区公司数量分配——案例
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。
   
6.定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?
7.某公司职位价值评估——案例
思考:人力资本如何“对价”货币资本?

8.定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
9.浙江XX公司禁售期规定——案例
思考:为什么做“对的事情”,还必须选择“对的时间”?
研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?

10.定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制

单元四、股权激励——“术”
1.术之“一定”——定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?
3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工?
4.激励计划如何管理
5.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?
6.如何设置进入机制和退出机制?
7.如何防止成为股东后失去动力?
8.江苏某集团退出机制——案例

单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练

模块Ⅱ:薪酬绩效——实战与技巧
单元六、薪酬(上)
1.常见的薪酬问题有哪些?
2.薪酬体系建设的步骤、方法
3.薪酬哲学与战略
4.外部薪酬调研真的有用吗?
5.如何确定薪酬结构、水平?
思考:如何制定有效的薪酬战略?

单元七、薪酬(下)
1.什么是宽带薪酬、窄带薪酬?
2.怎么基于企业销售收入和利润提取奖金?
3.为什么实施浮动薪酬效果反而不加?
4.如何有效实施年薪制?
5.薪酬如何与股权激励借口?

单元八、绩效(上)
1.为什么企业绩效管理效果不好?
2.绩效管理的价值和意义到底是什么?
3.案例分享
4.绩效管理中的各个角色分工
5.绩效管理原则/步骤、内容及方式
6.影响绩效的深层次原因有哪些?

单元九、绩效(下)
1.不好的考核给企业带来哪些弊端?
2.绩效管理的四个环节及注意事项
3.关键绩效指标设计的主要方法和技巧
4.案例分享
5.常见绩效管理误区如何避免?
6.绩效真的是万能的吗?
思考:如何使绩效管理效果更佳?

单元十、讨论/互动及自检式总结
 
【培训费用】3800元/人
此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)
地学员报名,我们可帮您预定酒店。 

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