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股权激励与公司治理(深圳5月11-12日)

服务商 基本信息

深圳市世捷企业管理咨询有限公司
网址:http://www.siget.com.cn
地址:深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13E
联系人:胡先生
传真:0755-86182157
电话:0755-86183570
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服务商家:深圳市世捷企业管理咨询有限公司

培训类别:战略管理 - 公司战略
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:南山区 新豪方酒店
主进老师:周凌峰 点击查看讲师简介
课程原价:3800元 在线报名优惠价:3600
联系电话: 0755-86183570
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培训对象
董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员
培训效果
课程简介

主讲:周凌峰  世捷咨询总经理、公司治理及管控专家;武汉大学客座讲师;中人网特聘讲师
2012年5月11-12日(周五、周六)   深圳(总第十八期)

 “”明天之利润,“”后天之未来

”股权期权,“”人心才智

股权激励实为“舍得、聚散”之

现代企业的竞争从某种意义上说,就是公司治理的竞争

破解股权激励五大核心难题——
· 到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制?
· 如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制?
· 如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值——约束机制?
· 如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机制和退出机制?
· 如何防范法律风险、制度漏洞?

剖析公司治理三大核心难题——
· 公司治理的动力如何构建?
· 公司治理的能力如何培养?
· 公司治理的工具如何运用?


培训收益】
· 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
· 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
· 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
· 通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用
· 理解董事会如何构建和运作机理
· 理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块
· 规范公司治理结构,提升治理效能和董事会运作效率
· 理解股权激励与公司治理的关系 

本次培训赠送资料清单:
· 学员可免费获赠价值6000元的全套《股权激励与公司治理》教材
· 《股权、期权激励案例精选》2个经典案例)
· 《股权激励方案设计模板》一套(包括股权激励管理制度、股权协议书、股权授权书以及其他相关法律文件)
· 获得相关公司治理有关评估工具(表格) 

【培训特点】
· 咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
· 理论与实战的契合
· 实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
· 现场沙盘演练,再现鲜活和真实
· 基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值

【培训对象】 
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

 

【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

【往期培训】 
 

【讲师介绍】

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周凌峰  股权激励、公司治理、集团管控专家,世捷咨询总经理
◆清华大学、北京大学总裁班、EMBA班特邀教授,多家知名网站特聘讲师
◆知名咨询公司(深圳市咨询行业协会副会长单位)总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。
◆二十余年的企业管理以及咨询经验,中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家,被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。

■ 擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《公司治理与董事会运作—高级研修》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
■ 专长:战略管理、集团管控模式设计、公司治理、股权激励等,对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
■ 咨询项目实践:浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、上海克莱德贝尔格曼、科达科技(新加坡上市公司)、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目……
■ 部分参训企业:潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的集团、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安集团、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、宝安集团、广州地铁…
■ 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

【课程大纲】
 
模块Ⅰ:股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1. 为什么要实施股权激励?
2. 股权、股份与股票
3. 股权激励的原理
4. 企业生命周期、行业特点与股权激励
5. 股权激励与公司治理、企业文化
6. 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7. 股权激励之“道法术”
思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

单元二:股权激励——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同
3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难
4. 定原则——股权激励的指导思想
5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半
  *实股VS虚股
  *现股VS期股VS期权
  *限制性股份/股票
  *股份/股票增值权
  *单一模式还是混合模式?
6. 某公司股权激励——案例
7. 某化学公司虚拟股份(分红权)——案例

单元三:股权激励——“法”
1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水
  *基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?
  *基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?
  *某公司案例——案例
思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?
3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
  *如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?
  *如何确定股权激励总量?
  *股权收入占总收入多大比例合适?
  *对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?
  *如何实现股权分配公平合理?
  *分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?
  *某华南地区公司数量分配——案例
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。   
4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?
  *如何给企业合理估值定价?
  *如何给人员合理估值定价?
  *技术和管理要素如何作价入股?
  *常用的定价模型有哪些?净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价
  *某公司虚拟股票定价模型——案例
  *某集团公司各业务单元(事业部)价值评估——案例
  *某公司职位价值评估——案例
思考:人力资本如何“对价”货币资本?
5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
  *什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例
  *为什么要设置等待期?等待期多长合适?
  *延期支付与股权激励
  *多长的限制期合适、有效?
  *不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
  *浙江XX公司禁售期规定——案例
研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?
6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制
  *如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
  *如何将绩效考核与行权条件挂钩?
  *某投资公司行权条件——案例
  *如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权
  *如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?
  *某投资公司股权激励丧失条件规定——案例

单元四、股权激励——“术”
1. 术之“一定”——定机制
2. 为什么机制设定是股权激励的关键要素?
3. 为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?
4. 如何设置进入机制和退出机制?
5. 江苏某集团退出机制——案例

模块Ⅱ:公式治理
单元六、公司治理概要
1. 什么是公司治理
2. 公司治理与管理的比较
3. 为什么好的公司治理是重要的
4. 什么是好的公司治理
5. 股东有哪些权利与义务?
6. 利益相关者在公司治理中的作用

单元七、董事会的构建与运作
1. 为什么需要一个董事会?
2. 法律实施中的董事和董事会概念
3. 董事会角色、任务及参与程度
4. 董事会的构建:规模与构成
  *在于质量而不是数量
  *执行董事、非执行董事和独立董事
5. 董事任职与任期
  *董事成员任职资格与选聘
  *工作职责的改变、任期限制及强制退休
6. 董事会类型及“问题”董事的类型
7. 委员会的价值和作用——小组研讨

单元八、如何构建卓越董事会
1. 政策制定和预见
2. 战略思考
  *董事会如何扮演大脑的作用?
  *董事会应如何发挥战略质询功能?
3. 管理层监督
4. 责任承担
  *责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务
  *董事会的十项责任
5. 董事会的三大构建模块
  *团队活力
  *信息结构——信息渠道(董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告)
  *对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断(问卷)

单元九、监事会、内部控制与风险管理
1. 监事会的法律概念
2. 如何有效发挥监事会的作用?
3. 为什么需要审计体系?
4. 财务报告的内部控制体系如何运作?
5. 企业风险管理体系如何构建
  *企业风险管理框架
  *COSO内部控制欲企业风险管理整合框架的比较
  *风险控制评估工具介绍

单元十、讨论/互动及自检式总结  

【培训费用】3800元/人
  此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐) 外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

 
【联系方式】
  会务组织: 深圳市世捷企业管理咨询有限公司 
  Tel: (0755)86183570
  Fax: (0755)86182157   
  E-mail:hujinlong@siget.com.cn
 
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