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卓越的领导艺术

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培训类别:管理技能 - 领导力
开课时间:2016-12-02 08:33
开课地点:海淀区
主进老师:马利民 点击查看讲师简介
课程原价:4800元 在线报名优惠价:4500
联系电话: 18910796725
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培训对象
董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员等
培训效果
成为一位卓越的高管管理者
课程简介

一、高层管理者的使命和挑战
1.从管理走向领导
2.从管理到领导的转变中必备的八大要素
3.变革时代的领导艺术
※ 未来领导人的四个任务
※ 未来领导人的力量源泉
※ 未来领导人的管理利器
二、高层管理者的五大陷阱和机会
三、高层管理者的两大法宝

1.润物细无声的企业文化建设
※ 企业文化的定义
※ 企业文化的组成要素
※ 企业文化的作用和发展轨迹
※ 如何建设企业文化
※ 高层领导在企业文化建设中应起的作用
※ 长寿公司企业文化建设
2.无往而不胜的战略规划和思维优势
A.以平衡计分卡为导向的战略管理
※ 达成企业愿景、理想、目标的有效方法
※ 灵活的战略/绩效管理系统
※ 一般企业业绩评估系统的误区
※ 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
B.领导者的思维优势
※ 赢者最终赢在思维的先进性
※ 自我超越
※ 改善心智模式
四、高层管理者的职业生涯突破:在引领公司变革的过程中成就自我
1.一流公司的成长周期
2.高层管理者在公司变革中的地位和作用
3.变革中的胜算:与变革共舞
4.公司变革失败的常见错误
5.引领公司变革成功的基本流程
五、高层管理者的至高境界:建立一个学习型组织
1.外部分析:经营环境的变化
2.内部分析:知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3.什么是学习型组织
4.如何建立一个学习型组织
六、建设管理团队:成为人力资源开发的高手
领导就是教练:
※ 教练什么
※ 如何做一名出色的教练
※ 有效的教练技术


顾问简介
马利民先生:

※  资深企业管理顾问
※  现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。
※  被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。
※  是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作经历:曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验(其中有16年的咨询和培训顾问工作经验)。
※  授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及:管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
※  培训案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。

 

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