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第五项修炼之系统思考

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培训类别:管理技能 - 领导力
开课时间:2016-09-23 09:01
开课地点:海淀区
主进老师:马利民 点击查看讲师简介
课程原价:3800元 在线报名优惠价:3500
联系电话: 18910796725
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培训对象
对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者等
培训效果
※ 学习和掌握“系统思考”的基本原理 ※ 练习运用“系统思考”的工具与方法 ※ 学习将“系统思考”应用于实际工作,掌握“系统思考”的核心技能 ※ 运用“系统思考”的原理和方法对案例进行分析,在潜移默化中领悟“系统思考”的精髓、提升“系统思考”的能力
课程简介

课程说明:
※ 《第五项修炼:学习型组织的艺术和实践》--由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉(学习型组织之父,十大管理大师之一)撰写,被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”,被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”。
※ “系统思考”是第五项修炼,它是全部五项修炼理念的基石。
※ “系统思考”是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。
※ “系统思考”可以培养团队整体思考的能力,克服本位主义和局限思考,提升经营决策品质,有效解决复杂问题。
课程纲要:
前言:
※ 赢者最终赢在思维的先进性
一、 学习型组织概论
1.学习型组织的真谛
2.组织的学习智障
二、系统思考的精义
1.结构影响行为
2.有效的创意解常出自于新的思考模式
3.系统思考的力量
4.系统思考—看见整体的修炼
三、如何理解“第五项修炼的微妙法则”
1.今日的问题来自昨日的“解决方法”
2.越用力推,系统的反弹力越大
3.情况渐糟之前会先变好
4.选择容易的办法往往无功而返
5.对策可能比问题更糟
6.欲速则不达
7.因和果在时空中并不紧密相连
8.微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现
9.鱼与熊掌可以兼得—但不是马上
10.不可分割的整体性
11.不去责怪:没有绝对的内外
四、新眼睛看世界:细节复杂性和动态复杂性
1.思考模式的改变
※ 从看部分转为看整体
※ 从对现况只做反应,转为创造未来
五、以简驭繁的智慧:综观全局掌握重点
六、系统思考实战

1.系统思考法
※ 化繁为简
※ 化简为繁
※ 谋局系统
2.系统思考实战训练
※ 发现问题训练
※ 解决问题训练

顾问简介
马利民先生

※  资深企业管理顾问
※  现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。
※  被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。
※  是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作经历:曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验(其中有16年的咨询和培训顾问工作经验)。
※  授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿思想有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及:管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
※  培训案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。
 

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