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领导力之剑:问题分析与解决能力提升训练

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
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地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
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培训类别:管理技能 - 领导力
开课时间:2015-03-27 09:55
开课地点:东城区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:刘老师 点击查看讲师简介
课程原价:4500元 在线报名优惠价:4500
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
培训效果
通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具: ■情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; ■原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; ■决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理; ■计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。
课程简介
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】北京,2015年3月27-28日
【培训地点】北京
 
【课程背景】
   “此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》、《问题分析和决策制定》和《理性管理思维流程》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?
掌握这一思维工具将使您:学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;提高您和团队的快捷、有效的工作思路;减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂!对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
 
【授课方式】
■本课程由“中国区《领导者之剑》第一人”——刘导师亲自讲授。
■根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。
■可选择企业真实案例或待解决问题作为课上讲解或练习使用
■采用多种高效的训练方法,个人与团队练习结合:流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像分析、学员个人或组织问题现场练习等。
■情境判断、原因分析、决策制定、计划分析的内在逻辑性让你顿然开悟,运用倍感轻松。
 
【课程大纲】
 模块一、情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
■你关注的关键问题是什么?
■关注焦点可以区分、细化吗?
■在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
■您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
模块二、原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
■您所关注的问题与观察到的事实是什么?
■比较的事实是什么?
■如何辨别独特的差异与变化?
■如何确定最佳的比较方法?
■如何辨识及检测可能的原因?
■如何观察比较事实的每一个可靠原因?
■选择最可能原因
 
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
模块三、决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
■您想决定什么?您决策的标准是什么?
■阐明决策目的
■确定决策的标准,风险的评估、权衡
■预先审视潜在问题并予以处理
■与标准相比较,您的替代方案是什么?
■每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
■做出决策
 
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
模块四、计划分析:
核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
■希望的最终结果是什么?
■计划中使用的标准或关键步骤是什么?
■确定必要的任务、职责及时限。
■辨别可能出现的潜在问题与机会。
■发生问题的原因是什么?
■怎样预防问题与增加可能的机会?
■应急方案是什么?
■您充分利用机会的打算是什么?
■何时启动应急方案?
 
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
 
    
【费用及报名】 
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
 
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