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领导力360°修炼

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
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培训类别:管理技能 - 领导力
开课时间:2015-08-20 15:19
开课地点:石景山区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师: 周老师 点击查看讲师简介
课程原价:1980元 在线报名优惠价:1980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
【培训对象】中层以上干部。
培训效果
■重新认识领导力的来源,了解领导力的构成要素 ■了解成功领导者的正确心态,学习自我发展领导力的基本途径 ■掌握领导的基本风格极其应用技能,准确定位自身领导魅力的爆发点 ■通过领导工具的学习,强化辅导技巧,提升团队管理能力
课程简介
领导力360°修炼(北京,8月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年8月20日
【培训地点】北京
 
 
【课程背景】
领导力是不分等级的,而它在组织中也是无处不在的。美敦力(Medtronic)的前主席和CEO比尔.乔治(Bill George)认为:“作为领导者,我们越开发自己的全部潜能、心智、体能、精神,就会创造越多的价值,不管在我们的组织内部还是在组织外部。”领袖并非天生的,领导艺术是可以后天练就的。没有人天生就是伟大的领导者。而领导力的修炼,是一门促使其追随者充满信心、满怀热情来完成其任务的艺术。
本次课程主要依据领导力理论和360°领导力模型,了解并全面剖析领导面临的种种问题,通过管理的情景案例,让领导者深刻体会“专业团队”和“业余团队”的区别,并就领导如何学习成长、提升个人魅力、科学规划、组织团队等给出一系列科学而实用的办法。与一般的领导力课程相比,本课程以领导力技巧为根本,兼顾心理学理论,设计以领导力的修炼为主线,各模块之间相互联系,理论与活动、讲授与体验相互交替,形成丰富多元化的领导力学习系统;不仅注重领导力理论的科学系统性,更重视学员的身心体验:在视频分享中感受和认知,在案例讨论中进行思考和学习,在测试分析中了解和发现,在情景演练中体会和提高。
 
 
 
【授课方式】 
理论讲解,案例分析,录像展示、游戏互动、测试练习,每一模块均提供相关阅读材料
 
【课程大纲】
一、领导是天生的吗?
1、管理的内涵
2、管理的内容
3、练习:分配工作
4、优势管理与应用
5、何谓领导力
案例:父亲的领导力
6、领导力的基础要素
■远见与未来
■对他人的影响
■能够产生实惠
■跟着你很开心
7、构成领导表现的四大支柱
■情商:领导艺术的调节阀
■价值:领导艺术的方向舵
■经验:领导艺术的凝结核
■智商:领导艺术的催化剂
8管理和领导的区别
■管理要求部属去达成目标
■领导激发部属主动达成目标
讨论:管理者与领导者的区别
阅读材料:关于领导力的四个经典故事
二、重塑你的领导系统
1、你的领导系统
■领导自己
■领导他人
■领导团队
2、自我意识的召回 
■自我认识
?练习:写出20项关于自己的资料
?游戏:你的生活重心
■自我管理
3、领导团队
游戏:测测你的记忆力 
■个人、群体与团队
■高绩效团队的六大特征
?目标
?参与
?信任
?沟通
?程序
?承诺
讨论:一张照片的启示
阅读材料:关于领导团队四原则
三、升级心智模式
1、何谓心智模式
2、心智模式对人的影响
讨论:心智模式与安利的新伙伴
3、影响常人的心智模式
■局限思考
■归罪于外
■缺乏整体思考的主动积极
■专注个别事件
■煮青蛙的故事
■从经验学习的错觉
■团队管理的迷思
4、改变你的心智模式
5、如何改变
阅读材料:十一条微妙的法则及成功领导者记住的十六条前提假设
四、领导者的自我管理法则
1、画图:领导者自画像
2、讨论:领导的管理
■形象管理:
■时间管理:
■个人知识管理:
■目标管理:
■自我决策:
3、领导的六力
■决策力
■执行力
■组织力
■协调力
■辅导力
■影响力
4、领导的三种素质
■个人素质
■组织素质
■人际关系素质
5、领导一定要会授权
■授权及意义
■不授权的原因
■授权的流程
■录像:分配工作的六个步骤
阅读材料:领导要素的八个项目及领导易犯的错误
五、塑造魅力领导系统
1、何谓领导风格
2、四种“人才”及管理
■人才:
■人材:
■人柴:
■人裁:
3、勒温的三种领导风格
■独裁式
■放任式
■参与式
案例分析与讨论
4、情境领导与应用
■情景领导理论剖析
■四种员工的识别
■四种领导风格的应用
■案例分析:情境领导
5、领导的九方格理论
测试:领导风格自测
阅读材料:商界领袖的不同风格
六、做一名高效团队的业绩催化者
1、何谓辅导
2、好领导就是好教练
3、讨论:教练应该具备的能力
4、辅导的内容
5、辅导的步骤
6、辅导的形式
7、协同工作的分类
■示范式
■解疑式
■观察式
8、协同工作的流程
■前:计划与准备
■中:观察与判断
■后:分析与反馈
9、辅导对话的技巧与流程
演练:几种背景的员工辅导
阅读材料:员工的辅导与反馈
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
 
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