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共赢领导力

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:管理技能 - 领导力
开课时间:2015-03-07 14:59
开课地点:海珠区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:章义伍 点击查看讲师简介
课程原价:3200元 在线报名优惠价:3200
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
培训效果
诊断能力:确定跟随者的发展层次 统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法 教练能力:提升下属的生产力 激励能力:激发下属的工作意愿 授权能力:四步骤授权方法
课程简介
共赢领导力(广州,3月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年3月7-8日
【培训地点】广州
 
 
 
【课程大纲】
第一单元 领导力提升的三个渠道
■未来的领导者,领导力提升的三个渠道
■领导者的三种能力结构,领导辞典分享   
■未来领导者的9种突破性思维
■如何用权力造就你的影响力     
■提高领导绩效的三个关键因素 
第二单元:领导风格的测试、解答和分析
■衡量员工发展层次的两把尺子,员工发展的四个层次,录像分析:诊断员工的发展层次
■员工的发展层次会固定不变吗?
■问卷测试:领导风格的自我诊断
■两种不同的领导行为,四种不同的领导风格
■情境领导模型,领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?权变领导的陷阱,弹性领导风格运用的5个建议                        
案例研究:领导风格的选择
第三单元 教练能力:造就精英下属!
■教练是什么?教练的四大职能
■为什么要教练下属?从学习型领导到学习型组织,让下属称呼你为“教练”!
■行为改进的三个要素、员工训练系统的建立
■训练四步曲、案例研讨,教练的核心能力和特征
第四单元 激励能力:给员工装上发动机
■激励信号:员工们怎么啦?
■什么是激励?激励中常见的错误
■关注下属的工作动力
■激励的循环图、金钱是重要的激励因素吗?
■不同层级领导者的需求排序
■激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享
■激励的BEST策略、激励的四项基本原则
第五单元 授权能力:放手又放心的艺术!
■授权是委派任务,还是交出权力?领导者,你为什么不授权?授权有什么益处?授权的风险,影响授权的权变因素,授权四步骤
■授权中的控制技巧,授权的艺术:学会放风筝
■蝴蝶的启示,开辟授权之路!
 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
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