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精益生产(LP)实战技法训练

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培训类别:管理技能 - 中层管理技能
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:福田区
主进老师:陈晓亮 点击查看讲师简介
课程原价:3200元 在线报名优惠价:3200
联系电话: 020-62325233-801
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培训对象
企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员
培训效果
从外部环境看 世界经济的衰退,国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本,劳工荒,特别是市场竞争越来越激烈,使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣,中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化,不断地调整、变革、提高,来跟上时代的脉搏呢? 从内部环境看 由于订单越来越小,品种越来越多,不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,使我们的制造成本居高不下。设备问题频发,致使产品质量问题多多,客户抱怨不断。我们的客户在流失,市场在减少,员工士气低落,离职率高,面对居高不下的人力资源成本,企业又该怎么办?我们的生存空间在哪里? “物竞天择,适者生存”,“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。
课程简介

第一篇、精益思想篇

  • 精益生产方式的由来
  • TPS丰田生产模式
  • LP精益生产
  • 精益思想(Lean Thinking)的五大原则
    1. 价值的确定
    2. 价值流的识别和分析
    3. 增值过程的流动
    4. 客户拉动
    5. 尽善尽美
  • 精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战
  1. 丰田汽车(Toyota)
  2. 丹纳赫集团(Danaher)
  3. 博世(Bosch)
  4. 船井电机(Funai)

第二篇精益意识篇

  • 变革(Change Management)的意识
  1. 变革给企业带来的影响
  2. 变革的误区
  3. 帮助员工拥抱变革
  4. 企业利润及成本模式分析
  • 价值(Value)的意识
    1. 企业生存和发展的价值
    2. 客户定义的价值
    3. 价值流/价值链
    4. 价值分析VA/价值工程VE

二、成本、浪费与价值的意识

  1. 企业常见的8种浪费
  2. 识别并挖掘浪费
  3. 寻找浪费的4M方法
  4. 消除浪费和零缺陷

 

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