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新晋升主管管理能力提升训练

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培训类别:管理技能 - 中层管理技能
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:南山区 深圳南山
主进老师:柳荣 点击查看讲师简介
课程原价:3200元 在线报名优惠价:3200
联系电话: 15019481909
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培训对象
生产部经理、主管、车间主任、班组长等
培训效果
了解生产主管在企业管理中的重要作用 了解怎样提升生产主管领导和管理水平 提升生产主管日常工作的管理能力、核心业务能力及异常问题的处理能力 提升生产主管职业化素养
课程简介

【时间地点】2013年5月24-25 日  9月14-15日   深圳

【课程费用】3200元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

课程对象】生产部经理、主管、车间主任、班组长等

【课程背景】

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的生产主管正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和生产主管的工作特点,详细介绍了生产主管应具备的综合素质,解答了生产主管工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

【课程目标】

  • 了解生产主管在企业管理中的重要作用
  • 了解怎样提升生产主管领导和管理水平
  • 提升生产主管日常工作的管理能力、核心业务能力及异常问题的处理能力
  • 提升生产主管职业化素养

课程大纲

一、生产主管在制造企业中的角色

  1. 生产主管的现状
  2. 什么叫干部?
  3. 生产主管的四大角色
  4. 生产主管的三大任务
  5. 生产主管的基本职能
  6. 角色认知/素质要求

二、生产主管的日常管理工作

1、现场管理的十大内容

  1. 保持和改善
  2. 关注结果,重视过程
  3. 遵照PDCA/SDCA循环
  4. 以数据说话
  5. 视下一道工序为客户
  6. 标准化
  7. 5S ——将现场可视化
  8. 消除Muda(浪费)
  9. 异常管理
  10. 安全管理

2、日常管理工作报表类别及使用:

*指标类/确认类/异常类/基础类

*实际操作性表格使用讲解

3、周别管理工作:指标类/基础类

*实际操作性表格使用讲解

4、月别管理工作:指标类/基础类

*实际操作性表格使用讲解

三、生产过程中的核心业务

1、生产主管每日工作顺序表

2、早会

*现场早会模拟

3、计划的确认(产能、交货期、型号等)

*产能计算案例

4、生产安排及IE手法在生产中的运用

*生产线效率最大化案例

5、生产准备

  • 作业标准确认
  • 人员状况确认
  • 设备、仪器、工装夹具及工具点检
  • 材料确认
  • 作业指导书、图面确认
  • 4M1E变更点确认

*生产准备关联案例

6、生产过程管理

  • 4M1E的持续确认
  • 生产进度管理

   *生产进度管理案例

  • 质确认、分析、报告
  • 品质异常处理(依据为品质异常基准)
  • QC七大手法运用

   *品质异常处置案例

  • 生产异常(4M1E)处理
  • 型号转换时的注意事项
  • 生产结束确认
  • 晚会

7、报告与数据整理

  • 三大报表:

    生产/品质/材料管理日报

    *实际操作性表格使用讲解

  • 工作日记;交接班记录

四、异常管理与工具

1、什么是异常

2、异常与问题意识的培养

3、异常的预防与管理

4、品质异常处理(依据为品质异常基准)

5、现场问题的意识培养

6、现场管理新要求

7、利用愚巧法改善业务的三个步骤

8、愚巧法的防错设计要点

9、愚巧法常用的防错装置

10、控制式防错的五大方法

五、生产主管的职业素养

◆拥有积极的职业心态

  1. 态度决定一切?
  2. 职业人应该有什么样的心态?
  3. 管理好自己的情绪??心理调节技巧

◆职业沟通技巧与团队人际

  1. 沟通的基本原理
  2. 沟通在管理中的作用
  3. 沟通过程包含的要素
  4. 单项沟通与双向沟通
  5. 沟通障碍分析
  6. 沟通的风格与技巧
  7. 肢体、语气、语言的沟通方法
  8. (沟通的游戏)
  9. 沟通的习惯
  10. 现场管理的沟通技巧
  11. 开放式沟通与封闭式沟通
  12. 人际关系处理:
  13. 人际关系原则—“三心二意”—工序班组文化建设
  • 团队士气提升
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