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《MTP-中高层经理管理技能提升训练》 崔小屹 2016年10月20-21

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培训类别:管理技能 - 中层管理技能
开课时间:2016-10-20 18:32
开课地点:海淀区 北京海淀区
主进老师:崔小屹 点击查看讲师简介
课程原价:3880元 在线报名优惠价:3880
联系电话: 13146183695
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培训对象
中高层管理者及其他相关部门的职业经理人
培训效果
? 了解中层管理者的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能; ? 改变管理者应有的正确思维和态度; ? 掌握科学管理工具(STWO分析法及目标管理的PDCA); ? 人才培养的选、用、育、留; ? 认识领导、领导力与领导艺术,深刻理解并掌握领导艺术; ? 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通技巧;
课程简介
培训时间:2016年10月20-21日 二天  9:00-12:00 13:30—16:30
培训投资:人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:中高层管理者及其他相关部门的职业经理人
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标:
? 了解中层管理者的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
? 改变管理者应有的正确思维和态度;
? 掌握科学管理工具(STWO分析法及目标管理的PDCA);
? 人才培养的选、用、育、留;
? 认识领导、领导力与领导艺术,深刻理解并掌握领导艺术;
? 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通技巧;
前    言:
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?
管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
敬请带着您管理中遇到的难题,步入博思嘉业10月20-21日培训现场,与中国著名实战派培训专家崔先生现场对话!
课程要点:
《MTP—中高层经理管理技能提升训练》主讲:崔先生(10月21-22日)
 
第一部 中层经理思维转变
第一章 从专业到管理的挑战
第一节 管理与领导的统一与区别
第二节 信息不对称带来的挑战
第三节 领队者的4P职责
第四节 好领导和差领导的表现
第五节 关于管理的新理念
第六节 讨论:诸葛亮是不是好领导
 
第二章 思维和心态调整
第一节 树立对投资者负责的概念
第二节 结果导向思维
第三节 积极与温和的心态
第四节 现场讨论:什么是真正的团队精神
 
第二部  科学管理工具
第三章 分析与决策
第一节 正确的判断使执行变为可能
第二节 正确的决策建立信任
第三节 抓住重点的能力
第四节 时间管理模拟——重要与紧急
第五节 SWOT分析法
第六节 现场演练:新任经理的10封邮件
 
第四章 科学管理理念与工具
第一节 科学管理与量化管理
第二节 目标管理的PDCA
第三节 从NBA看目标分解
第四节 直接结果与间接指标的设置
第五节 如何找到针支持最终结果的间接指标
第六节 现场演练:根据本职工作制定目标管理计划
 
第三部  选育用留
第五章 人才培养
第一节 从哪些角度评价员工?
第二节 一流员工需要的是什么?
第三节 选择正确的人做正确的事
第四节 因人施教——三种培训手段
第五节 敢于授权,擅于授权
第六节 授权的结果谁负责?
 
第六章 情商与情境领导
第一节 情商的重要性
第二节 指挥型领导和支持型领导
第三节 问卷测试:领导风格的自我诊断
第四节 员工的四个发展阶段
第五节 四种不同的领导风格
第六节 如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
 
第七章 领导力之沟通与激励
第一节 倾听和表达哪个更重要
第二节 激励的10种手段
第三节 GROW辅导模型
第四节 如何对待挑战员工
第五节 现场演练:如何进行绩效面谈
 
崔老师  企业管理咨询高级培训师
 
一、讲师背景
博思嘉业高级培训师,清华大学EMBA(高级工商管理硕士),清华大学高级经理人讲堂,清华大学国家 CIMS 中心特约讲师,国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学,Lead Smart,Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者,数字化管理推广第一人,多家国内国际大型企业常年顾问,国企—外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解,技术—销售与市场—高级管理,多年世界100强企业实战经验,阅历丰富。崔老师大学毕业后在北汽集团担任技术管理工作,工作作风严谨踏实,为集团提出了诸多有建设性的技术研发建议,并带领研发团队进行了自动化的项目开发。同时进行相关人员的培训工作。连续六年获得集团“最有价值员工奖”。
二、培训风格
崔老师的课程都是有实战基础为支撑的,有大量的亲历案例,又有世界500强企业的理论和思想高度,说服力极强;崔老师还特别注意学习,博学强记,课程的知识含量大,实用性强;此外,多年的销售经验促使崔老师以学员为客户,把学员的收获和满意度为首要地位,备课严谨,为每个客户量身定制课程内容;为了提高课程的精彩程度,崔老师在课程设计、案例选择和表现形式上都不断创新,尤其善于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高,课堂气氛活跃,广受学员好评。
三、主讲课程
《销售团队的激励与授权》、《专业销售技巧》、《大客户销售》、《共赢商务谈判》、《中高层管理技能提升》、《高效管理沟通》、《员工职业化训练》等。
四、崔老师服务的部分客户
中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、爱普生、畅捷软件、中国航天科技集团、百度、网易、联想、东软、海信、康佳、金蝶软件、好易通、中国移动、方正集团、西门子、丹佛斯、奔驰、南方车辆集团、韩国SK集团、中远集团、城建勘测、中电东方通讯、奥托博克(德国)、贝卡尔特、摩托罗拉(中国)、中外运(DHL)、吉野家食品北京总部、中建一局总部、中建一局二公司、中国航天机电集团、东风汽车、微密电子、东海燃气、罗姆华科电子等公司。
 
 
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