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新任经理管理技能提升

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联系人:鲍老师
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培训类别:管理技能 - 中层管理技能
开课时间:2015-02-06 09:00
开课地点:东城区 北京东城
主进老师:宋湘生 点击查看讲师简介
课程原价:1980元 在线报名优惠价:1980
联系电话: 010-56129138
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培训对象
中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。
培训效果
■明确管理者的角色定位与核心技能要求; ■学会将工作有效委派给员工的步骤与方法; ■掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤; ■认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转; ■学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作; ■建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力; ■全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
课程简介

【课程背景】

管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业管理水平和竞争力,最终达到降低企业成本,增加企业利润的目标。

要使中国企业管理卓有成效,管理者的管理之道,至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现,即管理的实践中所涉及到的:确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。

敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入曼顿3月20日培训现场,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话!

 

【课程大纲】

第一单元  管理者作用为什么

一、  管理者作用为什么

学习目标与学习内容介绍

企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用

优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环

经理对于员工的影响:加入公司:离开经理

二、  管理者角色定位是什么

案例分析:李明的烦恼

管理者角色转变困难的三大原因

从I型人到T型人

管理者角色中的误区

管理者四个关键角色定位

管理者的五个核心任务

经理建设团队的12个关键问题

三、  成为优秀管理者如何做

如何加快角色转变

第二单元  界定结果的任务委派

一、  从任务到目标

学习目标与内容介绍

没有目标意识的危害

从任务意识到目标意识

二、  如何有效地承接上级任务

案例研讨:为什么干活认真却总受批评

与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤

为什么经理要有效委派安排工作

委派安排工作与授权的区别

三、  如何有效委派工作

委派安排工作前准备与思考

录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何

任务委派安排的五个核心步骤

第三单元  激励员工的赞赏技巧

一、  了解员工真正的激励需求

学习目标与内容介绍

从马斯洛需求层次说到双因素理论

激励因素与保健因素

研讨:经理的激励重点在哪里更好?

赞赏是最好的激励资源

了解员工真正的激励需求

二、  赞赏的益处与挑战

赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具

研讨:赞赏与奖励的区别

赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具

三、  如何进行有效地赞赏

活动:你该如何表扬他?

赞赏他人的四个核心要点

练习:公开赞赏的四个核心步骤

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