服务中心 > 培训课程 > 仓储物料 > 精准物料管控模式,实现企业利润最大化

精准物料管控模式,实现企业利润最大化

服务商 基本信息

东莞市达标企业管理咨询有限公司
网址:http://www.dabiao.hk
地址:东莞市莞城骏达商业中心802
联系人:程女士
传真:0769-89791866
电话:0769-23362131
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:东莞市达标企业管理咨询有限公司

培训类别:生产管理 - 仓储物料
开课时间:2015-05-08 16:20
开课地点:莞城街道 骏达商业中心802
主进老师:柳阳鸿 点击查看讲师简介
课程原价:5888元 在线报名优惠价:5000
联系电话: 0769-23362131
相关链接:物料管控模式 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
东莞制造企业
培训效果
实现物料管理“零”库存
课程简介

一、项目摘要:

  解决问题:解决库存大量积压问题

  解决方案:AC.MS精准物控模式

  实现目标:实现物料管理“零”库存

  成功案例:SPACE、台资竹祥

二、罪恶的库存”---导致库存的12种理由:

  1、“时代错误”的库存; 2、“积习难改”的库存; 3、“产能不均”的库存;

  4、“制程集结”的库存; 5、“消化不良”的库存; 6、“候鸟作业”的库存;

  7、“讨厌换模”的库存; 8、“月底赶货”的库存; 9、“基准未改”的库存;

  10、“顾及安全”的库存; 11、“季节变动”的库存; 12、“品质问题”的库存;

三、“实现零库存管理”---AC.MS精准物控模式:

  AC.MS精准物控模式是由龘驫.达标管理咨询公司,专门针对中小微民营企业开发设计的一套精准物料管控模式。

  该模式主要是帮助中小微民营企业根据企业自身实际管理现状,量体裁衣,从企业的研发、物控、采购、供应、仓库、生产、营销等各个环节,去检讨、控制、建立有效的物料管控体系,全面降低库存风险,加快企业资金运作流,实现企业利润最大化。

  该模式主要由四大模块构成:物料管控组织体系,物料管控流程体系,物料管控监督体系,物料管控考核奖惩体系。

四、项目辅导步骤与流程:http://www.dabiao.hk/c512.html

五、龘驫.达标的三大服务优势:

  1、实战专家团队:

  公司聘用的每一位企业管理咨询老师,都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战经验,有多家成功辅导案例。

  2、实战解决方案:

  我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则,我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式,根据企业实际情况出发,发掘问题,制定科学合理解决方案,绝不空讲理论,照搬模式,实实在在为企业排忧解难。

  3、实际辅导效果:

  我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则,坚持以下服务承诺:

  第一:免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

  第二:经过诊断,我们会针对所有瓶颈问题,通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时,我们会建议客户先试推一个咨询项目,按评估指标来评定咨询效果;如双方认可,再推行其它咨询项目;

  第三:我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式:项目咨询辅导过程中,我们只收取基本咨询费;项目结案,经双方认可,我们再收取业绩提成咨询费用;

  第四:咨询辅导过程中,如客户发现未达到咨询协议指标效果,企业可以随时叫停,我们不再收任何服务费用。

讲师简介
推荐课程
开课地点
用户评论
相关培训课程
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算