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精准成本控制

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东莞市亚商企业管理咨询服务有限公司
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服务商家:东莞市亚商企业管理咨询服务有限公司

培训类别:生产管理 - 成本控制
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东莞市 东莞市莞城区东莞山庄二楼
主进老师:林俊 点击查看讲师简介
课程原价:2000元 在线报名优惠价:1000
联系电话: 13532868712
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培训对象
香港亚洲商学院MBA学员,职业经理人
培训效果
◇ 如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本? ◇ 如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费? ◇ 如何进行采购成本管理,包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本? ◇ 如何建立企业全面的成本绩效指标(KPI)? ◇ 如何建立并完善的成本控制体系? ◇ 如何进行全面的成本预算?
课程简介

课程时间:2013年12月1日、8日(星期日)9:30-12:30;14:00-17:00\

授课地点:东莞市莞城区东莞山庄二楼
乘车路线:(途经公交车:2路, 3路空调, 6路, 10路, 20路, 26路, 31路, 39路, 48空调, c2空调, c3路, c4空调, l4路空调, x5路)
参加对象香港亚洲商学院MBA学员、特邀嘉宾
讲师介绍:林俊
林俊老师香港亚洲商学院特聘老师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士,中山大学岭南大学EMBA讲师,华南师范学院工商管理学院EMBA讲师,同时也是《泛系成本运筹学》和《CSS 成本体系标准》的创始人。
 林老师是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀(Robin Cooper)和罗伯特• 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。
课程大纲
概述 
什么是管理不善成本? 
丰田汽车公司定义的七大浪费 
从成本控制角度看精益生产 
一、成本控制的基础 
1.1 基本概念 
1.1.1 成本和费用的定义 
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 
1.1.3 产品成本的两种定义 
1.1.4 质量成本的构成 
1.1.5 效率成本的构成 
1.1.6 资金占用成本的构成 
1.1.7 成本动因的定义 
1.2 成本性质的分类 
1.3 企业价值链成本的构成状况 
1.4 企业成本控制的基本思路 
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法 
2.1 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法 
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计 
三、精准成本分析与控制 
3.1 产品纯生产成本 
3.1.1 产品纯成本的归集关系 
3.1.2 产品纯成本分析 
3.1.3 产品纯成本的控制方法 
3.1.4 新产品开发的价值工程VE 
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 
3.1.6 产品物料清单(BOM)管理 
3.2 质量成本 
3.2.1 质量成本管理的背景 
3.2.1.1 质量成本的影响 
3.2.1.2 质量成本管理的目的 
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系 
3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较 
3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少? 
3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配 
3.2.2 质量成本的分析 
3.2.3 质量成本的预算 
3.3 效率成本 
3.3.1 效率管理基础 
3.3.2 效率成本的构成 
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费 
3.3.4 效率成本的改进方法 
3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标 
3.4 资金占用成本 
3.4.1 资金占用成本的构成 
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较 
3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标 
3.5 采购成本 
3.5.1 全面采购成本的构成 
3.5.2 影响原材料成本的因素 
3.5.3 影响采购过程成本的因素 
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本 
3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标 
3.5.5.1 采购成本绩效指标 
3.5.5.2 供应商成本绩效指标 
3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析 
3.5.6 全面采购成本管理的预算 
3.6 人力资源成本 
3.7 风险成本 
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 
4.1 基于利润回报结果的价值决策 
4.1.1 销售地区或客户成本 
4.1.2 销售地区或客户成本预算 
4.2 以成本结果为导向的价值分析 
4.2.1 企业价值链成本的构成状况 
4.2.2 WMC公司的价值分析 
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) – 林俊环 
4.3.1 什么是DAPDCI 
4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI
 五、多因多果的全面预算管理 
5.1 传统全面预算管理的局限性 
5.2 多因多果的全面预算管理
 
课程目标
 ◇ 如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
    ◇ 如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
    ◇ 如何进行采购成本管理,包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本?
    ◇ 如何建立企业全面的成本绩效指标(KPI)?
    ◇ 如何建立并完善的成本控制体系?
◇ 如何进行全面的成本预算?
 
课程特色
1.结合成功的实际案例,跳出传统成本管理的框框,通过成本体系的方法来全面解决企业的成本管理问题;
2.把企业的成本管理看成是一个建筑工程,多因多果成本核算为房子的基础,面向对象的成本控制为房子的内部装修,体系化管理为房子的外墙,使学员容易理解成本体系的构成;
3.运用多元成本习性分析等方法进行九大成本的习性分析和相关系数分析,丰富了成本分析方法;
4.围绕九大成本对象进行全面预算管理。
 
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