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中山5S管理培训

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服务商家:深圳市康达信管理顾问有限公司中山分公司

培训类别:生产管理 - 质量管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:中山市 无区域
主进老师:郑老师 点击查看讲师简介
课程原价:3500元 在线报名优惠价:3500
联系电话: 0760-88631852
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培训对象
全体员工
培训效果
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。
课程简介

 

5S现场管理推行实务

 

【课程背景】

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理

 

【课程目的】

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。

 

【授课对象】 全体员工

 

【授课时间】 一天

 

【课程提纲】

日本企业成功的二大秘诀

 

第一部分:5S神韵概述

Ø       5S内涵

Ø       5S是无形的广告

Ø       5S是品牌的守护神

Ø       5S是节约降耗能手

Ø       5S是交货期的保证

Ø       5S是高效率的前提

Ø       5S是标准化的推动者

Ø       5S是安全的保障

Ø       5S具有超强的凝聚力

Ø       5S的重点内容

 

第二部分:5S推进重点

Ø       整理定义图

Ø       要与不要物品判断三法则

Ø       不要什么

Ø       必需品与非必需品的处理方法

Ø       推行整理的步骤

Ø       整顿定义图

Ø       以沙盘演练确定物品放置位置

Ø       定位颜色标准

Ø       推行整顿步骤一

Ø       推行整顿步骤二

Ø       整顿案例展示一

Ø       整顿案例展示二

Ø       整顿案例展示三

Ø       整顿案例展示四

Ø       按工艺流程布局实战案例#

Ø       仓库四号定位实战案例#

Ø       清扫定义图

Ø       推进清扫步骤一

Ø       推进清扫步骤二

Ø       推进清扫步骤三

Ø       清扫作业规范案例

Ø       清洁定义图

Ø       落实前面3S的工作

Ø       作业台、椅子的3S

Ø       货架的3S

Ø       通道的3S

Ø       设备的3S

Ø       办公台的3S

Ø       文件资料的3S

Ø       公共场所的3S

Ø       日常确认表

Ø       素养定义图

Ø       素养三要素

Ø       推进素养的步骤

Ø       素养具体实例一

Ø       素养具体实例二

Ø       素养具体实例三

Ø       素养具体实例四

Ø       生产现场5S活动表

Ø       生产现场5S检查表

Ø       办公室5S活动表

Ø       办公室5S检查表

 

第三部分:5S推进体制

Ø       5S活动导入流程图

Ø       设定5S推行方针及目标

Ø       制定5S工作推行计划

Ø       5S推行步骤图

 

第四部分:5S推行手法

Ø       目视管理

Ø       目视管理图片展示

Ø       目视管理实战训练系列

Ø       识别管理

Ø       红牌作战

Ø       定点拍摄

Ø       案例展示及研讨:惠州某外资企业5S推行实例#

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