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如何做好成本管理/工厂如何控制物料成本/如何控制生产中的浪费

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培训类别:生产管理 - 质量管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:宝安区
主进老师:李勋义顾问老师 点击查看讲师简介
课程原价:0元 在线报名优惠价:0
联系电话: 0755-36976934/温助理
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培训对象
培训效果
课程简介

微利时代如何赚钱?生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。

课程收益:

1、             识别生产现场的浪费

2、             掌握生产绩效指标

3、             掌握原材料成本降低的方法

4、             掌握生产过程成本降低的方法

5、             掌握成品成本降低的方法

6、             减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

7、             减少品质不良的浪费

8、             减少仓储管理中的浪费

9、             减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转

课程对象:

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。

课程提纲:

一、如何消除人员浪费

1、发掘潜在的过剩人员

2、如何评价间接人员的多少

3、间接人员增加的原因

4、人员过剩的标准的经验数据

n            案例:民主制度产生的浪费

n            案例:某轴承公司的人员浪费

二、生产成本管理控制

1、订单处理

生管接单的条件

生管接单的处理

生管接单后的处理

2、生产计划成本

角色和定位-----订单总导演/总指挥

做生产计划的前提条件

企业常见的八种浪费

生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

n            案例:结合宁波某集团的运作模式

n            秘笈一:如何应付紧急插单或紧急订单???

n            秘笈二:编排计划的技巧

n            讨论:计划与物控关系图

n            案例:某自行车厂的流程图

三、抓业绩和进度

如何定有效业绩目标

n            短片:打造一流的现场主管

四、生产进度成本控制

1、物料计划不良,改善对策

2、制程品质控制不良,改善对策

3、进度安排的方法

六、采购成本管理控制

1、采购成本的误区

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方?

4、不同产品的采购方法与问题解决

n            案例:浙江两大著名集团公司的采购模式

n            案例:选择哪一个供应商

n            案例:选择哪一个供应商

七、物料管理

1、最新先进物料管理模式介绍

2、企业物料管理的精髓

3、企业物料管理的职能

4、生产企业物料管理运作图 

联系人:温小姐(认证总监)

 话:075536976934

http://www.51kbm.com.cn/athena/offerdetail/sale/wumin3186-1036500-881355336.html 

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