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生产成本控制与制造绩效提升

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
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联系人:鲍老师
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:生产管理 - 生产计划
开课时间:2015-05-27 10:40
开课地点:东城区 上课时间:9:00-12:00 13:30~17:00
主进老师:Tony Zhang 点击查看讲师简介
课程原价:3600元 在线报名优惠价:3600
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
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培训对象
企业管理人员等
培训效果
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 实际提高成本管理的各项技能 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程简介
生产成本控制与制造绩效提升(上海,5月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】上海,2015年5月27-28日;上海,2015年10月21-22日
【培训地点】上海
 
【课程背景】
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化之下,企业的运营环境已经进入了加速状态,也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性,任何成本环节的失误,都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间!这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调,还需要系统地总结工厂成本独特的规律,并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。
 
 
【课程特色】
以生产成本控制知识为基础
实践性极强,丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程,通俗易懂
 
【课程大纲】
一、生产成本的构成
1.制造成本分类
2.成本的经济特性
3.制造成本分析
4.如何确定成本计算方法
■制造成本构成
■固定成本VS变动成本
■变动成本法/全部成本法计算
■标准成本的制定
■成本差异分析的意义
■标准成本计算法
■改进标准成本法
二、制造成本计算
1.生产成本的分解
■高低点法  
■散布图法
■离散图法
■回归直线法
2.生产成本的计算
■生产成本计算的基本方式
(1)、分步法/分批法/品种法/ABC法
■制造费用的核算
(1)材料费用的计算
(2)工资费用的核算
(3)制造费用的计算
(4)制造费用的分配
(5)生产费用在成品和在制品间分配
3.成本计划编制的步骤
4.制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1.成本管理的基础
■成本管理的资料整理
工资资料的准备
■制造费用使用整理
2.生产成本的预测
■成本预测的方法
■经营预测 / 成本预算
■弹性预算(Flexible Budgets)
3.成本决策
4.成本计划的编制
5.成本控制的方法
6.经营预算
7.当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
■成本中心
■收入中心
■利润中心
四、如何降低制造成本?
1.哪些地方浪费了我们的成本
2.精确的市场预测的因素
3.预测的方法的制定
■定性预测法
■定量预测法
■指数平滑法
4.成本节约的途径/ 宏观微观分析
5.物流管理过程中对成本的控制
6.六种降低成本的方法
7.方法改进
■价值流设计
■方法选择
■导入精益生产体系
■产品重新设计
■采购流程控制
■精确的销售预测
■避免定价错误
 
 
 
【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记>填写报名表>发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
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