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如何优化企业内部管理流程

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深圳市邦思企业管理顾问有限公司
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联系人:温助理
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电话:0755-36976934
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服务商家:深圳市邦思企业管理顾问有限公司

培训类别:生产管理 - 生产运作
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:天河区
主进老师:李勋义老师 点击查看讲师简介
课程原价:5500元 在线报名优惠价:5000
联系电话: 0755-36976934/温助理
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课程简介

邦思顾问团队十年经验,倾力相授。

咨询电话:0755-36976934/温助理  QQ:2450470502     手机:13829337273

一、 建立健全公司内部各种流程制度;

1.  为客户规范从物资采购、仓储、生产、销售等环节的经营管理流程;

2.  为公司建立内部财务核算制度,从资金流、物流两个方面完善内部核算流程,保证公司资金的真实、准确、完整;

3.  通过信息化管理实现企业财务工作效率的提高,同时在一定程度方面,帮助企业减低人员成本;

4.  对公司内部岗位进行辅导,保障各环节操作能够顺利完成;

5.  通过财务管理长期关注,以公司财务主管或财务经理的职能角度为公司进行各种制度的追踪、健全工作

二、 提供财务分析,为公司的经营管理提供决策依据

1.从现金流量、收益能力、资金管理能力、偿债能力等方面为公司经营管理活动提供财务分析;

2.将管理会计的操作方式引入企业正常经营活动,从事前财务预测、预算管理;事中的过程控制、事后各项成本数据核算提高企业内部财务管理业务,真正将财务事后的统计转化为事前的管理;

三、 提供税务咨询,积极为企业进行合理税收规划方案,

1.积极做好税务等各政府部门的沟通工作,协助企业办理税务问题;

2.通过有效的财务体系,及时反馈企业在经营过程中因多元化经营而给企业带来的经营风险,避免不同业务之间因利润增长不同所引  起的项目抵消最终导致资金断链的风险;

3.税收筹划方案:内部转移定价(国外离岸业务\国内地区差异)、利用行业优惠政策。

 

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