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发现商业模式培训

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培训类别:人力资源 - 企业文化
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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发现商业模式培训


讲师:胡一夫
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欢迎进入著名发现商业模式专家胡一夫老师课程《移动互联网商业模式创新与变革培训》!

培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述发现商业模式的操作精髓
案例指导:分析发现商业模式内训的经典个案
案例训练:掌握发现商业模式的技能提升方法
行动建议:发现商业模式培训的实战模拟练习
提升建议:引爆发现商业模式潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理

培训背景:
商业模式创新是近年来新兴的创新活动,受到政府、学术界和商界日趋广泛的重视。1998年,美国开始对商业模式创新授予专利,极大地促进了以互联网经济为代表的新经济快速发展。近年来,中国学术界和商界日益重视商业模式创新研究和实践探索,一些城市如杭州,商业模式创新企业被评为高科技企业;享受优惠政策。尽管如此,国内对商业模式创新内涵外延的认识仍然很有限。

培训大纲:

胡一夫老师的《发现商业模式培训》课程内容如下:
上篇 透视商业模式
第1讲 透视商业模式
1.1 再看施乐与佳能
1.2 雀巢的蒸馏咖啡
1.3 什么是商业模式
1.4 商业模式与管理模式有什么不同
1.5 本书采用的图例说明

第2讲 定位
2.1 企业可以怎样定位
2.2 有什么样的资源能力:从飞马旅行社说起
2.3 客户的真正需求是什么:如家
2.4 制造大国的软件需求是什么:东软
2.5 改变你的位置:卡地纳健康医院
2.6 重新定位你的客户:挪宝中央空调
2.7 定位的角色

第3讲 业务系统
3.1 什么是业务系统
3.2 飞格达:合作还是竞争
3.3 源美租赁:投资少、风险低、收益高的业务系统
3.4 深发展:农村包围城市
3.5 高通:从技术到标准的业务系统演化
3.6 利丰贸易:内外兼修
3.7 我们应该建立什么样的业务系统

第4讲 关键资源能力
4.1 什么是关键资源能力
4.2 福记:集中的能力
4.3 Under Armour:设计和营销成就品牌
4.4 如家:连锁的标准化和统一化
4.5 游戏机:任天堂、索尼和微软的三国演义
4.6 天朗:借船出海
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力

第5讲 盈利模式
5.1 什么是盈利模式
5.2 构建好的盈利模式
5.3 利乐:享受竞争背后的整个市场
5.4 花样年物业管理公司:专业化经营,多样化盈利
5.5 怡亚通:明修栈道,暗度陈仓
5.6 1984年洛杉矶奥运会:创建奥运盈利模式

第6讲 自由现金流结构与企业价值
6.1 投资价值与自由现金流
6.2 商业模式、自由现金流与企业价值
6.3 北汽福田:有效利用资产杠杆,整合存量有效资产
6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较
6.5 万豪酒店:轻重资产及其现金流分拆
附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例

下篇 发现商业模式
第7讲 家居整体服务提供商:居泰隆
7.1 定位
7.2 业务系统
7.3 关键资源能力
7.4 盈利模式
7.5 现金流结构
7.6 不一样的商业模式

第8讲 风电产业价值链组织者:金风科技
8.1 风力发电行业概述
8.2 风机制造业价值链分析
8.3 专注型:Vestas的商业模式简介
8.4 贯穿型:Suzlon的商业模式简介
8.5 金风科技的商业模式
8.6 风电行业三种商业模式的比较

第9讲 动漫产业链的打造者:宏梦
9.1 动漫行业:好大一块蛋糕
9.2 迪士尼:品牌驱动下的授权帝国
9.3 hello kitty:最昂贵的一只猫
9.4 日本:剧本的成功和产业化的神话
9.5 蓝猫:七宗罪
9.6 宏梦=迪士尼+hello kitty?
9.7 中国的动漫业,路在何方

第10讲 透视中国线缆业的商业模式
10.1 线缆产业世界级品牌的缔造者:远东
10.2 轻资产运营先锋:津成电缆
10.3 专而精、集而实的上上
10.4 洞悉产品发展动向的宝胜
10.5 中国线缆业商业模式透视

第11讲 举重若轻:普洛斯和AMB
11.1 行业背景介绍
11.2 普洛斯
11.3 AMB
11.4 普洛斯与AMB的对比

第12讲 做一个轻服装企业:美特斯?邦威
12.1 十年磨一剑:从传统服装生产企业到经营服装服饰


发现商业模式培训总结

备注:发现商业模式培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括我国非营利组织治理问题研究公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、品牌营销调研与咨询等最完备的一揽子的物流管理学解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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