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《赴青岛名企考察研修班》走进海尔、青啤 ——互联网时代颠覆传统运营与管理模式的核

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培训类别:人力资源 - 企业文化
开课时间:2016-04-22 14:00
开课地点:市南区 青岛海尔大学术交流中心
主进老师:王致远 老师 点击查看讲师简介
课程原价:3600元 在线报名优惠价:3200
联系电话: 13392818978
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培训对象
【限额50位,先到先得,以汇款时间为准】 总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
培训效果
在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?读万卷书,也要行万里路!走进青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,开拓视野,转变思维,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道!
课程简介
课程一:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
创客的定义与特征:
海尔创客解读:
海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
创客模式之“两大模块”:
创客模式之“两大机制”:
创客模式之“实施四部曲”:
创客模式之“三大平台”:
创客公地之“三方法”:
创客之“四权”:
海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
创客文化支持
文化内涵:
创客文化的创建:
体系保障
七大创新体系:
激励体系建立:
创客激励的特色:
解析:基本生活费?超额分成?小微主股东?
基础保障:
人人创新:
自营体:
无边界管理
创客模式对海尔人的要求:
容忍失败:
自以为非:
自我手术:
非本地主义:
第四讲:创客前提与传承
海尔的战略转型:
五大战略阶段:
要飞越不能跨越:
创客前提:
自营体与SBU
自营体与小微
创客发展目标:
解析:小微的特点?
小微对创客的激励?
小微谁控股?    
第五讲:互动交流与解疑
创客的创意定向?
创客评审?
创客模式实施的重点?
创客模式三步走?
   课程二:《人单合一暨海尔在互联网时代企业与员工双赢管理模式》
第一讲:引题:企业在互联网时代面临的问题
国内外经济环境的不确定性
互联网时代必须以用户为中心
人力成本增长快速且不可逆转
第二讲:数据对于一个企业经营的重要性
第三讲:解决问题---如何利用人单合一双赢模式来解决问题
人单合一双赢模式的解读
人单合一双赢模式的运行
人单合一信息化平台定位
人单合一信息化发展的成熟度
人单合一信息化的功能演示
人单合一双赢模式推行的检验标准
   课程三:《突破TPM瓶颈,促进生产效率提升》
第一章:全员维护意识唤醒
大部分企业推进中会遭遇了两种尴尬:
“我操作你维护”
“视而不见的螺丝帽”为什么成为常态?
当我扶正第一个按钮时,发生了什么?
“重形式不落地”
TPM在日本可以很成功,我们复制过来为什么不好用?
我们的短板是什么?
标语、口号、看板、小组活动,推进步骤……我们需要学什么?
不断地联检却始终营造不出全员参与的氛围,我们缺了什么?
【练习】:一份联检制度的反思
第二章:效果落地技巧方法
每天三件事,发动全员参与
一张点检表,抓住检查重点\
全员隐患报告,形成群防群治局面。
“点检变成了打勾”的深度反思
她靠什么把点检表管好了?
“驾照管理”模式带来的启发
人员流动,怎么培养“新手”?
【练习】:一张用了三年的点检表会有问题?
【热点讨论】:
第三章:战战兢兢如履薄冰
“我们的制度很健全,所以我们很安全”?
“真出事安全部门在顶着” ?
“事故不会发生在我头上”?
“当心第二块盖板”?
一起事故足以把你所有的功劳一笔勾销!
【思考】:为什么大家不害怕?
第四章:纠违章,杜绝不安全行为
违章高发的六种情形
一起事故揭示的“安全带现象”
抓案例,严惩第一个破坏者
“不用时,请将梯子横放”
第五章:查隐患,消灭不安全状态
1.看不出问题就是最大的问题
2.日本班组的危险预知训练
3.事故假想模式
4.由点到面,倒查断根
【练习】:KYT危险预知训练
第六章:现场改善,提升生产效率
OEE及六大损失
换个维度看问题
全员参与,快速取胜
【思考】:“一直都这么干,不会有错”?
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