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金字塔原理:逻辑思维与有效表达

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培训类别:人力资源 - 企业文化
开课时间:2015-04-17 09:58
开课地点:东城区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:汪老师 点击查看讲师简介
课程原价:4500元 在线报名优惠价:4500
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
希望提高思考逻辑性、条理性,提高表达能力的人,希望快速开发课程的培训师
培训效果
帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程,自上而下表达,自下而上思考,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才。运用STAR原则、思维导图等工具,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业
课程简介
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】北京,2015年3月20-21日;北京,2015年4月17-18日
【培训地点】北京
 
【课程背景】
  “有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”“我向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说。”“我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。”如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?您希望文章/方案/讲话/培训,让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行吗?给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象吗?您希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力吗?用金字塔结构!金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
 
【课程特点】
   高度浓缩麦肯锡6本书,100多万字:《麦肯锡意识》,《麦肯锡方法》,《麦肯锡工具,《金字塔原理》,《用演示说话》,《用图表说话》,汇集了麦肯锡100年研究成果,大量理论、方法、诀窍和工具,高浓缩、高精炼、高难度,是实用技能课,需要必要学习时间.学会逻辑思考技术,结构化思维,驻足思考,转变观念,改变行为。
 
【课程大纲】
第一单元:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
1)重点突出 思路清晰
■ 重点突出,逻辑清晰,投其所好
■ 揣摩听众心理,领会领导意图
■ 迎合听众诉求,见人说人话
■ 先重要后次要,先全局后细节
■ 先总结后具体,先论点后论据
■ 先结论后原因,先结果后过程
 
2)逻辑清晰四项实用原则
■ 结论先行、以上统下
■ 归类分组、逻辑递进
 
3)思考表达要用金字塔结构
■ 五大类28种书面表达:讲话稿、电子邮件、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案、课程大纲
 
4)讲话讲课要用金字塔
■ 组织演讲思路
■ 设计课程大纲
 
讲解:案例分析、情景演练
实操应用:思考受众需求、利益、关注点
实操应用:电梯30秒
 
第二单元:纵向:自上而下表达  自下而上思考
1)TOPS原则
■ 目标明确;全面完整;简单明了
 
2)自上而下表达
■ 穷尽受众疑问,逻辑严谨思维缜密
 
3)自下而上思考
■ 自下而上总结提炼、归类分组
 
4)总结概括要点,提炼思想精华
■ 标题必须有信息 提炼要点和精华
■ 明确、简单、响亮、数字
■ 主谓宾、正装句、动宾、口号式语言
 
5)逻辑树 POP结构
■ 界定问题与分析问题(Position-Options-Proposal)
 
讲解:案例分析、视频
实操应用:设计结构、组织素材
 
第三单元:横向:演绎归纳推理  讲案例STAR结构
1)演绎推理
■ 大前提-小前提-结论
■ 界定问题-产生影响-分析原因-解决方案
 
2)归纳推理
■ 时间顺序、空间顺序、重要性顺序
 
3)MECE原则
■ 相互独立不重叠
■ 完全穷尽无遗漏
 
4)想成绩 讲案例 汇报工作
■ 讲故事 STAR 结构
 
5)想问题 讲措施 布置任务
■ 分析解决问题---先讲措施
 
6)团队共创法
■ 焦点问题、想得到的具体成果
■ 团队经历的体验
■ 内容介绍   
■ 头脑风暴
■ 组织群组   
■ 命名群组
■ 决定群组之意义
 
第四单元:开场四要素  用演示说话
1)前言/开场四要素
■背景-冲突-疑问-答案
 
2)用演示说话
■设计PPT逻辑思路、框架结构
 
3)用图表说话
■图表5种形式、正确选择图表
■放大信息---强化对比
■有刺激性---有杀伤力
 
4)培训开场
■激发听众兴趣、保持听众兴趣
 
5)会议开场
■建立友好关系、树立权威感可信度
 
讲解 :视频案例、开场白、实操应用;
 
第五单元:全脑系统思维  高效解决问题
1)思维导图
■工具
 
2)解决问题
■双漏斗模型、解决问题经典六步
 
3)高效会议
■六顶思考帽
 
4)头脑风暴
■三原则
 
讲解:讨论、赠送思维导图工具;
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
 
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