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薪酬设计与薪酬管理

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
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联系人:鲍老师
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 薪酬管理
开课时间:2015-11-06 09:52
开课地点:东城区 上课时间:9:00-12:00 13:30~17:00
主进老师:郑老师 点击查看讲师简介
课程原价:1980元 在线报名优惠价:1980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
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培训对象
企业管理人员等
培训效果
薪酬设计与薪酬管理目标学习
课程简介
 
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年11月6日
【培训地点】北京
 
【课程大纲】
 一、人力资源管理与企业战略的联系
1.力资源管理人员的角色演变
2.薪酬的本质与目的
3.全面报酬体系的框架
4.薪酬设计方案的目的
         (薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)
5.薪酬系统的构成与设计流程
二、企业付薪哲学与付薪理念
1.薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)
2.薪酬各组成因素的实质
3.关于付薪理念的讨论
三、内部公平性分析
1.职位评估常用的几种方法介绍
1)全部工作排序法(whole job ranking)
2)因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)
3)案例练习:用点值评估系统对职位进行评估(30分钟)
4)如何建立客户化的职位评估模型(因素选择、分值设定的数学模型建立)
5)运用数学办法确定公司的薪酬职级
6)企业自主开展职位评估的经验建议与分享
四、外部竞争性分析
1.各种获取市场数据的渠道
2.薪酬调查的程序
3.薪酬调查报告样本的选择
4.调查问卷的设计
5.调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告)
统计分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通过上述方法明确市场的工资趋势,并把企业的工资趋势和市场进行比较。
五、薪酬结构设计
1.标准工资线的设计
1)薪酬数据回归分析
案例练习:运用计算机模拟进行回归分析(建议学员自带笔记本电脑,通过该方法,学员可以在自己公司操作薪酬设计,并以此确定标准工资数据,并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势)
2)通过计算如何确定中点增加率(Progression)来确定工资的级差
六、薪酬管理
1.幅宽分区的应用
1)如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
(通过案例及计算练习掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性)
2)通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
2.奖金发放地计算
1)通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额,该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算,并有效地控制预算)
2)如何利用绩效考核结果计算各个部门与个人的奖金
七、薪酬政策的制定
1.影响企业薪酬的宏观与微观的因素
2.世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
3.如何制定并描述公司的薪酬政策。
人力资源框架结构总结
 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
 
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