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薪酬绩效管理特训营—薪酬体系设计方案班

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培训类别:人力资源 - 薪酬管理
开课时间:2014-12-18 09:00
开课地点:越秀区 广州市越秀区广州大道北193号新达城广场南座7楼B会议室
主进老师:翁老师 点击查看讲师简介
课程原价:4580元 在线报名优惠价:3980
联系电话: 13580599155
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培训对象
从事薪酬、绩效具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP。
培训效果
1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法,发掘薪酬体系设计的价值与问题。 2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法,掌握薪酬设计的关键环节。 3、设计一套完成的薪酬方案,并模拟运用至所服务的企业。 4、通过薪酬体系设计,掌握前沿的薪酬思想和工具。 5、现学现做,完成四大成果:诊断报告、职级体系表、薪酬结构表以及薪酬管理的基本要点
课程简介

(一)薪酬设计的基本框架(共0.5课时)

 (案例1:某民营企业的薪酬诊断,为讲师本人主导操作的案例)

(二)职位梳理与评估(共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)

(案例2:某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析,为咨询成果案例)

(案例3:某电子器件公司的职位评估路线及成果,为咨询成果案例)

(案例4:某实战“职位评估软件”应用的现场演示)

(三)薪酬结构设计(2.0课时,其中案例分析0.5课时)

(案例5:某公司的薪酬设计方案,为讲师本人主导设计的案例)

(四)长期激励和高管人员激励方案(共0.5课时)

(案例6:某公司的股权期权激励方案的解读,为讲师本人参与设计的案例)

(五)薪资管理(共0.5课时)

(六)薪酬设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)

1、学员按行业分为4组,每组推选一个所在行业典型的企业,进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:

2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师点评,每组各为1.0课时):

3、答疑和互动、总结

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