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阿米巴经营模式

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培训类别:人力资源 - 薪酬管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:天河区 广州市天河区华夏路富力盈信大厦2004A
主进老师:胡八一老师 点击查看讲师简介
课程原价:19800元 在线报名优惠价:19800
联系电话: 13580359793
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培训对象
老板、总裁、总经理、高管、人力总监、财务总监
培训效果
帮助企业解决一些存在的问题,解决部门员工互相扯皮互相依赖的现象
课程简介

 

 

课程大纲

 

第一章 万物生于有,而有生于无

 

--经营哲学体系的建立与实施

第一节 “参观”样板企业

◆  日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷

◆  辛辛提那:2000名员工只有两位管理

◆  德胜洋楼:把农民工都训练成经营者

◆  固锝电子:员工自我控制成本、报销不用签批

 

第二节 样板企业成功背后的逻辑

◆  稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异

◆  从“做人何为正确”开始,对经营有效吗?

◆  经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么

◆  经营哲学真的是第一生产力吗?如何做到?

 

第三节 方案生成1:找到我们的“无”

◆  经营者如何建立自我标杆的镜子?

◆  实战演练:如何掌握员工对公司的最大期望?

◆  实战演练:如何传递公司对员工的最大期望?

◆  实战演练:如何把对别人的期望对照自己?

 

第四节 方案生成2:将“无”转变成“有”

◆  中、日、美文化差别的根源是什么?

◆  为什么在日本有效的不一定在中国有效?

◆  实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?

◆  实战演练:如何将这个标准转变成日常行为?

 

第五节 方案生成3:将“有”变成“万物”

◆  中国“孝”文化形成的特定历史环境是什么?

◆  以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?

◆  如果不是“孝”那又是什么才是企业的“有”?

◆  实战演练:如何将“有”转化为制度并持久?

 

第六节 将经营哲学转化为生产力

◆  稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的?

◆  企业如何做到责任最大化与收益最大化?

◆  员工如何做到责任最大化与收益最大化?

◆  经营哲学与生产力的对应关系是什么?

 

第七节 导师点评练习

◆  (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

第八节 总结:课后回到企业如何实施

◆  建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?

◆  推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?

◆  如何检查每个环节的实施状况及如何修订?

◆  实战演练:如何设计人人能用的检查量表?

 

第二章 先有文艺复兴,后有工业革命

--科学管理之一:阿米巴的组织划分

第一节 阿米巴组织划分的前提

◆  是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织?

◆  成立阿米巴是否有必须具备的前提条件?

◆  阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同?

◆  阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么?

第二节 方案生成4:阿米巴组织的划分

◆  从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益?

◆  从合格到卓越:阿米巴如何与企业战略关联?

◆  案例:从一个车间发展到上市公司主营业务

◆  实战演练:我公司阿米巴组织的划分

 

第三节 导师点评练习

◆  (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

第三章 唯有经营数据,方筑经济大厦

科学管理之二:阿米巴的经营会计

第一节 历史数据的收集与分析

需学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑)

◆  收入的界定、统计口径的确定

◆  成本、费用的详细科目与定义

◆  费用的详细科目与定义

◆  固定资产、流动资金盘点

 

第二节 阿米巴经营目标的制订

◆  历史数据在目标制订中的应用

◆  企业战略在目标制订中的应用

◆  不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?

◆  实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订

第三节 科学分摊公共费用

◆  如何分摊公共费用才是科学、合理的?

◆  如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?

◆  如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧?

◆  实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准

第四节 阿米巴的成本、费用控制

◆  如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?

◆  如何从机制上确保降低四大成本、费用?

◆  如何确保降低成本的方法持续有效?

◆  实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

 

第五节 确立以时间为核算单位

◆  什么是以时间为核算单位?为何要这样?

◆  以时间还是以成本为核算基数更合适自己?

◆  实战演练:以时间为核算单位及其结论

◆  实战演练:以单位成本为核算单位及其结论

 

第六节 内部定价

◆  内部定价有哪些方法?

◆  如何对内部交易的产品进行科学定价?

◆  如何对内部有偿服务进行科学定价?

◆  实战演练:产品定价、有偿服务服务

 

第七节 阿米巴的经营会计报表

◆  经营会计与管理会计有什么区别与联系?

◆  经营会计包含的哪些科目?

◆  如何运用经营会计报表对经营过程进行管理?

◆  实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表

 

第八节 导师点评练习

◆  (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

 

第四章 落地方能生根,有人才有可能

--科学管理之三:阿米巴的组织运行

第一节 阿米巴的上层建筑

◆  为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板?

◆  实战演练:我公司的推行委员会名单与职责

◆  如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制?

◆  实战演练:我公司的推进步骤与注意事项

 

第二节 阿米巴之间的节点界定

◆  如何界定产品交付还是产品交易的标准?

◆  如何界定有偿服务的验收标准?

◆  如何区分价值链关系还是上下级行政关系?

◆  实战演练:三个阿米巴的外部对接界定

 

第三节 阿米巴的授权、监督、审计

◆  到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予?

◆  授予之后如何有效监控?如何做到不紧不松?

◆  实战演练:建立我公司三个阿米巴的授权

◆  实战演练:建立对三个阿米巴的监、审机制

 

第四节 阿米巴“巴长”的培养

◆  普通管理者与“巴长”有什么本质区别?

◆  “巴长”必须具备什么能力、素质?

◆  如何设定“巴长”的晋升与调换机制?

◆  实战演练:“巴长”急需提升的能力清单与培训

 

第五节 阿米巴的团队激励

◆  为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励?

◆  如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制?

◆  实战演练:三个阿米巴的奖励机制设计

◆  实战演练:阿米巴内部、外部如何共享收益

 

第六节 阿米巴经营协议

◆  如何设计阿米巴经营协议?

◆  为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?

◆  实战演练:设计一份阿米巴经营协议

◆  实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式

 

第七节 导师点评练习

◆  (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

 

第五章 学而不思则罔,思而不学则殆

--课程回顾、总结、互动问答

◆  报名后导师发送问卷,课前回传给导师

(此类学员优先现场提问)

◆  现场回顾、总结、互动问答

◆  实战练习:我的毕业论文------回去后怎么执行

◆   

 

 

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