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执行力就这样训练培训

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培训类别:人力资源 - 绩效管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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执行力就这样训练培训


讲师:胡一夫
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欢迎进入著名执行力就这样训练专家胡一夫老师课程《执行力就这样训练培训》!


培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述执行力就这样训练的操作精髓
案例指导:分析执行力就这样训练内训的经典个案
案例训练:掌握执行力就这样训练的技能提升方法
行动建议:执行力就这样训练培训的实战模拟练习
提升建议:引爆执行力就这样训练潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理

培训背景:
中国绝不缺少雄才大略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规讲制度不折不扣的执行。这已经成为众所周知之事。再好的战略、再科学的管理措施,都需要有效的执行才能得以实现。

培训大纲:

胡一夫老师的《执行力就这样训练培训》课程内容如下:
第1讲 目标管理:一开始就做正确的事
 DHL公司让员工参与目标管理 
 稻盛和夫坚持高标准做事 
 华为公司闭着眼睛做研发的教训 
 海尔集团崔淑立“夜半日清” 
 福特汽车公司和员工分享利益 
 一位保险业务员好高骛远 
 百事可乐公司危机中主动补救 
 本田宗一郎在经营中扬长避短 
 惠普公司CEO告诉下属应该怎么做 
 野原完治采用迂回策略推销 
 俞敏洪确立并努力实现目标 
 华莱士拒绝自我设限 
 四通集团错失发展良机 
 弗雷德聚焦目标,不受干扰 
 杰克·韦尔奇只做必须做的事 
 工程师克里丹·斯特坚守正道 

第2讲 价值导向:懂得为什么而忙
 郭台铭让员工明确工作目的 
 施乐公司CTO把精力留给要事 
 华为公司销售人员周密的项目策划 
 青年德鲁克在其位谋其事 
 大野耐一教育工人摆脱错误思维 
 布兰德做每件事都指向最终目标 
 华为公司行政秘书条理化做事 
 阿诺德主动去做应该做的事 
 沃尔玛的经营以整体成果为导向 
 Service Master公司的价值观 
 日本公司以商品化为导向的技术利用 
 某出版部主任以服务读者为宗旨 
 欧基弗事先预测风险并确定对策 
 郑裕彤边做事边琢磨 
 默多克为广告客户而收购报纸 
 王永庆充分发掘客户需求 
 凯玛特的管理者没有主见 
 卡莉·菲奥莉娜全身心投入工作 

第3讲 事前统筹:计划周详,保障执行
 李嘉诚极有规律的作息时间
 迈克尔制订合理计划,少走弯路 
 华为公司驻印度员工的敏捷工作法 
 康宁公司缺少战略规划导致惨败 
 华为公司接待团队随时待命 
 李嘉诚决策时坚持考虑所有细节 
 约翰没有沟通计划的恶果 
 海底捞以有条件授权提高执行力 
 IBM公司员工怀特的每日备忘录 
 罗伯特·舒勒先摘好摘的果子 
 华为公司将员工责任目标下沉 
 雪印公司无危机预案的恶果 
 约翰排得满满的工作计划表 
 IBM公司董事长草率拒绝比尔·盖茨 
 一位年轻人想得太多,做得太少 
 英派斯公司先走一步,抢占市场 
 罗兰·贝格不忘记任何一件小事 
 傲慢的巴思孔被有计划地说服 

第4讲 行动方法:策略得当才能事半功倍
 某公司总裁清理桌子以提高效率 
 沃尔玛内部的门户开放政策 
 摩托罗拉公司畅通的沟通渠道 
 科莱特错失绝佳的创业机会 
 华为公司产品线的工作流程倒梳理 
 海尔集团“人单合一”的双赢模式 
 凯利只做少量而有价值的事 
 黄启均积聚资源,做好每一碗“汤” 
 培训师坚持提前30分钟到场 
 某企业家长期劳累却没有效率 
 纽约中央车站问讯处一次服务一个人 
 F1赛车维修站里的精确配合 
 特霍夫特与诺贝尔奖擦肩而过 
 张瑞敏倡导快速行动,突破极限 
 维利提出的工作排序法 
 华为公司为客户服务没有任何借口 
 华为公司员工保持工作节奏,拒绝打扰 
 松下幸之助倡导团队合作 

第5讲 过程管控:以规则引导和控制行为
 柯立芝将批评夹在赞美之间 
 某方便面厂的规范化作业 
 麦当劳的标准化作业 
 伊藤洋华堂公司的“特殊”员工管理 
 杰克·韦尔奇的末位淘汰制 
 梅考克坚持原则,开除老员工 
 IBM公司董事长也要戴识别牌 
 联想集团将制度放在第一位 
 海尔集团“苛刻”的管理规定 
 杰克·韦尔奇的军事化训练 
 格力集团提升有经验的人 
 郭士纳灵活调整员工着装制度 
 某公司只认制度,不认背景 
 雇主向盖纳演示刷防风窗 
 某机械公司防微杜渐的严格管理 
 刘墉故事中暗藏工作伦理观 
 哈佛大学让校规看守哈佛 
 大野耐一的严格管理 

第6讲 激发热情:激发内驱力和行动力
 本田宗一郎用竞争提升员工士气 
 斯瓦伯用好胜心激发员工斗志 
 松下幸之助唤醒下属的自重感 
 某公司老总出人意料的激励 
 布朗业绩的提升得益于激将法 
 玫琳凯将奖品与荣誉连在一起 
 巴利斯特的标杆激励 
 IBM公司容忍犯错和唱反调的员工 
 克洛克鼓励管理者走出办公室 
 盛田昭夫批评员工后送鲜花 
 松下幸之助主动承认错误 
 28岁的韦尔奇犯错反受激励 
 毛生江不断清零,接受挑战 
 3M公司通过多种方法鼓励员工创新 
 李开复让创新工场其乐融融 
 索尼公司的绩效主义浇灭员工热情 
 华为公司建立内部持股计划 
 卡尔松让员工自己提交方案 

第7讲 精细专注:关注细节,一次到位
 Regent酒店员工心思缜密 
 某推销员用细节说话 
 日本贸易公司的员工考虑周到 
 海尔集团的“一二三四”法则 
 外国专家对细节的深层关注
 诺基亚公司试制基地的细节布置 
 厦门航空公司注意细节以确保安全 
 陈国钦观察细微,成就事业 
 麦当劳创始人认真做好每件小事 
 任正非希望员工不要浅尝辄止 
 伍德坚持不与迟到的人合作 
 4 999个和5 000个信封的差别 
 洛克菲勒从小事中发现大价值 
 一张纸折32次之后的厚度 
 宝洁公司洗衣粉广告的疏忽 
 一个面粉工厂屡次被淹的教训 
 索尼公司重视员工的建议 
 “一个字83万元”的教训 

第8讲 检查确认:工作效果及时确认
 某酒店经理督查下属工作 
 IBM信用公司一度忽略客户体验 
 华为公司员工做事有始有终 
 巴林银行疏于检查终酿大祸 
 某公司及时确认执行情况来调整计划 
 费尔积极听取他人的反对意见 
 凯捷咨询公司不断否定过时决策 
 威尔士倾听来自员工的意见 
 华为公司员工遇到问题及时寻求帮助 
 日本航空公司的及时回馈机制 
 

第9讲 解决障碍:方法总比问题多
 
 
 某百货公司快速有效地处理失误 
 老铁匠找准问题,两锤子解决故障 
 李开复主动为苹果公司出谋划策 
 管理学教授课堂上的临时安排 
 海尔集团员工带着问题思考工作 

第10讲 合理决断:有时选择比努力更重要
 某经理人准确作出采购决策 
 法兰克积极实践,及时把握机会 
 柳传志从学习中积累决策能力 
 伯恩巴克将缺点当卖点 
 克莱恩主动补位,解决顾客问题 
 巴巴罗突破常规,开发新险种 
 麦肯锡公司重视员工思考问题的能力 

第11讲 坚持到底:完成最后一步才算成功
 
 福特将挫败感转化成进取动力 
 玫琳凯关注每个员工 
 从螺丝钉管理看管理者的追溯力 
 歌莉娅持续努力带来事业新突破 
 道尼斯每天都多做一点 
 数学家科尔三年如一日的坚持 
 美国西南航空公司时刻保持警醒 
 在博斯普鲁斯海峡奋斗的华为人 


执行力就这样训练培训总结

备注:执行力就这样训练培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括左手执行力,右手领导力公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、执行力是训练出来的调研与咨询等最完备的一揽子的左手执行力,右手领导力解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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