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基于战略执行的绩效管理

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服务商家:深圳市元亨力达管理有限公司

培训类别:人力资源 - 绩效管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:福田区 金丽豪酒店
主进老师:于涛 点击查看讲师简介
课程原价:1680元 在线报名优惠价:680
联系电话: 0755-83891305
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培训对象
总经理、CHO、人力资源总监、绩效薪酬经理以及需要学习绩效管理的人力资源从业者。
培训效果
1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理; 2.学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法; --掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)的提取方法; --掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)的筛选方法; --掌握平衡记分卡(Balance Score Card)和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用 3.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;
课程简介

 六、课程提纲

一、引言

⊙研讨目的

⊙一则经典故事带给我们的启示(小组讨论5分钟)

二、绩效管理缘何四面楚歌

⊙误区一:绩效管理只是人力资源的事,与自己无关

⊙误区二:重考核,轻管理,无视计划和反馈

⊙误区三:认为个体绩效之和就是组织绩效

⊙误区四:认为绩效管理就是KPI或BSC(平衡计分卡)

三、“取势、明道、优术”——建立绩效管理最重要的“游戏规则”

1、取势:

 HR的定位(SBP)—— CHO必须与CEO、各位CXO达成的共识

 让各位老大高度认同你在“游戏”中的角色——确立“江湖地位”

2、明道:

CHO必须要掌握并贯彻践行的战略地图:企业战略执行力保障系统

 让各位老大明白这个游戏要玩些啥内容?——系统构成、原理、策略

3、优术:

 这个游戏,我们该怎么玩,才能达成共赢?——操作、分工、协同

⊙绩效管理是“一把手工程”,CEO(老板)必须切实参与其中,责无旁贷!

⊙绩效考核考什么、怎么考?

⊙绩效、绩效管理和绩效考核的概念、区别?

⊙案例分享(关键词:如何立项、组织保障、运行流程、沟通、持续改进、形成闭环、结果运用)

四、人力资源的突破点

             1、系统掌握各类HR工具、方法,找到恰当的时机设计实施项目,设计游戏规则

             2、不要每天只研究如何平衡,要设计“双赢”策略

    3、建立与业务部门负责人良好关系,从关系最好的部门入手,建立互利共赢的同                盟关系

五、HR的自我修炼(打铁先要自身硬)

             1、心平则无不平事

             2、 HR能改变自己,就是实现自我救赎

改变一、可以改变的事,往往是机制和游戏规则;可以改变的人,只有自己

改变二、找准看问题的角度,比解决问题本身更重要

改变三、掌握营销的“道”与“术”,忘掉HR,用最简单的方法解决难题

3、顿悟:

悟是不问,问即不悟 

  现场互动答疑(根据时间控制)

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