服务中心 > 培训课程 > 绩效管理 > 任职资格及薪酬管理高级实务培训

任职资格及薪酬管理高级实务培训

服务商 基本信息

深圳市世捷企业管理咨询有限公司
网址:http://www.siget.com.cn
地址:深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13E
联系人:胡先生
传真:0755-86182157
电话:0755-86183570
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:深圳市世捷企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 绩效管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:南山区
主进老师:舒锐 点击查看讲师简介
课程原价:3800元 在线报名优惠价:3800
联系电话: 0755-86183570
相关链接:任职资格 薪酬管理 高级 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
培训效果
课程简介

任职资格及薪酬管理高级实务培训
主讲:舒锐
高级讲师  世捷合伙人 项目经理
2012年5月17-18日(周四、周五)深圳


培训收益】
通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
通过培训,掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
通过培训,掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
通过培训,掌握如何基于任职资格管理,建立有效的薪酬管理体系。

【培训对象】
企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等

【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

【课程大纲】
一.任职资格管理的概述
1.任职资格管理的基本概念
2.为什么要进行任职资格管理?
3.任职资格标准的三个维度
4.任职资格认证过程
二.任职资格管理的意义
1.实施任职资格管理的意义何在?
2.任职资格管理在实践中的应用
3.案例探讨
三.员工职业发展通道设计
1.员工职业发展指导原则
2.职业发展通道简介
3.职位族的划分
4.职位层级设计
5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系
6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系
7.职业发展通道案例分享
8.案例探讨
四.任职资格体系建立的思路
1.素质标准建立的思路
  a.素质标准介绍
  b.素质标准建立的方法
  c.问卷及案例研讨
2.行为标准建立的思路
  a.行为标准介绍
  b.专业行为及组织行为标准建立的方法
  c.行为标准认证方法
  d.案例介绍
  e.案例研讨
3..贡献标准建立的思路
  a.贡献标准建立的方法及案例
  b.案例探讨
五.任职资格管理体系的应用
1.人力资源配置管理
2.任职资格管理与员工加速成长
3.任职资格管理与薪酬管理
六.基于任职资格的薪酬管理体系的设计
1.全面报酬体系介绍
2.薪酬战略
3.职位价值评估
4.和职位族及任职资格相结合的薪酬及福利方案设计
5.薪酬体系的运行与维护
6.常见的各类人员薪酬设计
7.案例探讨

【培训费用】3800元/人
1)此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)
2)外地学员报名,我们可帮您预定酒店,费用自理。

讲师简介
开课地点
用户评论
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算