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《绩效体系落地方案设计演练》公开课3天

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培训类别:人力资源 - 绩效管理
开课时间:2015-04-23 09:00
开课地点:天河区 广州嘉逸豪庭酒店4楼会议室
主进老师:翁江春 点击查看讲师简介
课程原价:4680元 在线报名优惠价:4678
联系电话: 18512121688
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培训对象
从事绩效管理具体工作至少一年以上的绩效经理、主管和助理,以及公司 HRD 和分管 HR 的 VP  
培训效果
1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义,更新绩效管理观念,明 确体系设计思路。   2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理,重点学习 KPI 与 平衡计分卡的实践与应用。   3、全面学习绩效体系设计的各个要素,并掌握相应处理技巧,手把手有效 解决考核中的管理难点与关键问题。   4、懂得如何更深层次利用绩效辅导,帮助员工持续业绩改进和能力提升。 5、现学现做,完成四大成果:诊断报告、CSF 路线图及 KPI 体系、战略地 图以及平衡记分卡  
课程简介

 

课程特色:

1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴。  

2、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料,均来自讲师本人在企业任职时,或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料;课程特色:专家手把手辅导体系方案、深入点评、现场产出成果、方案接地气拿回 去即可参考使用!高管财务 HR 一起参训的企业还可作为重点案例点评。

3、2014 年全国开班 50 次,全国学员超过 1000 名,好评率超过 98%。 

 课程大纲:

一、绩效管理的困惑和挑战 (共 1.0 课时)   

 二、界定关键业绩指标体系(共 2.0 课时,其中案例分析 1.0 课时)   

(案例 1:某大型上市公司 KPI 提炼的透析,讲师本人主导设计的成

果)  
(案例 2:某企业的 KPI 指标体系,为讲师本人主导设计的成果)   

三、平衡计分卡 BSC 的四个基本构面(共 2.0 课时,其中战略地图、平衡 记分卡 1.5 课时) 

 (案例 3:某通信公司的战略地图,为讲师本人主导设计的成果)   

(案例 4:某公司与 BSC 相应的行动方案)  

(案例 5:某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析,  为讲师本人参 与的咨询成果)   

 四、   绩效管理及运作的关键要点(共 0.5 课时)   

五、   绩效面谈的实施(共 0.5 课时)   

六、绩效体系落地方案设计演练(共 12 课时,其中学员设计演练及讲师现场 辅导约 7.0 课时,学员成果展示及讲师点评互动约 5.0 时)   

 

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