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绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
电话:010-56133998
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 绩效管理
开课时间:2015-04-16 15:26
开课地点:西城区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:魏老师 点击查看讲师简介
课程原价:1980元 在线报名优惠价:1980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。
培训效果
1.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案; 2.强化过程中的员工关系管理,提高对劳动争议风险的预防和应对能力。
课程简介
绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制(北京,4月16日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年4月16日
【培训地点】北京
 
 
【课程背景】
最好的薪酬绩效管理实践没有固定标准,其目标是适用并达成有效激励。应聚焦“人”而非仅关注体系建设本身,聚焦“问题”而非通用方法论,而这均有赖于三个方面的重点思考:
(1)完善的技术与实践;
(2)有效的法律风险控制;
(3)充分的内部沟通。
本门课程将带你进一步提升对薪酬和绩效管理的理念认知,回归企业薪酬与绩效管理的本质,有效对接管理实践。
敬请带着您的团队和职场中遇到的难题,步入曼顿咨询4月16日培训现场,与中国著名实战派培训专家魏先生现场对话!
 
 
 
【课程大纲】 
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
360度案例解析(1)
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理 
4、末位淘汰制度的正确使用 
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬模式和薪酬结构设计
360度案例解析(2)
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、工资支付法律实务
360度案例解析(3)
1、工资支付程序和形式的法律要求 
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
五、薪酬争议的处理技巧
 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
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