服务中心 > 培训课程 > 绩效管理 > 打造高绩效团队

打造高绩效团队

服务商 基本信息

北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
电话:010-56133998
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 绩效管理
开课时间:2015-03-21 15:10
开课地点:荔湾区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:王仁锋 点击查看讲师简介
课程原价:3000元 在线报名优惠价:3000
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
相关链接:广州 培训网 北京 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
培训效果
打造高绩效团队目标学习
课程简介
 
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年3月21-22日
【培训地点】广州
 
 
【课程大纲】
一单元:团队是什么
1.什么是团队
2.构成团队的5P要素
3.团队与群体的区别
4.团队对组织以及个人的益处
 
二单元:诊断团队发展不同阶段
1、成立期、动荡期、稳定期、高产期
2、不同阶段团队工作的重点
3、不同阶段的领导方式
 
三单元:挑选胜利之师
1.角色测试:认识你自己的角色类型
2.团队中的九个角色
3.从两方面挑选团队成员
4.挑选不同角色类型的团队成员
 
四单元:团队的目标管理
1.团队目标的作用--让目标引航
2.团队目标从哪儿来?
3.制定目标的黄金原则:SMART原则
4.确立目标的程序
 
五单元  团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.三种人际需求关系
3.影响人际关系的因素分析
4.开设感情存款
5.人际关系六貌
6.利人利己的要领
 
六单元 训练团队精英
1.培养下属是水落石出?还是水涨船高?
2.营造成长的环境
3.让下属称呼你为"教练"
4.教练经验分享
5.培育下属的PDCA循环
 
七单元 培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气
 
八单元:团队沟通
1.有效沟通的原则
2.积极聆听的技巧
3.有效表达的原则
 
九单元:团队冲突处理
1.什么是冲突?
2.如何看待冲突?
3.问题研讨:有效与有害冲突
4.冲突过程第一阶段:潜在的不一致        
5.冲突过程第二阶段:认知和个性化
6.冲突过程第三阶段:行为意向
7.处理冲突的五种策略(待续)
8.冲突过程第四阶段:行为
9.冲突处理技术
10.冲突过程第五阶段:结果
11.处理冲突的六个步骤
 
十单元:培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气
 
十一单元 迈向高绩效团队
1.高绩效团队的PERFORM特征
2.诊断:你的团队距离高效还有多远?
3.学雁群飞舞
4.新型团队领导的角色
 
 
 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
讲师简介
开课地点
用户评论
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算